工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用，是项目管理理论与工程建设实践的结合，不可能千篇一律，但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点，总结出优秀工程项目管理的方法，一起分享并加以推广，帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

工程项目全过程管理及项目经理能力建设实战课程通过大量的案例分析，达到让学员更深入的理解：

（1）项目全程过管理中的项目前期投标管理、项目计划管理、项目实施管理以及项目扫尾管理应该怎么做以及所需注意的事项

（2）同时让学员了解项目执行过程中的风险和安全防控应该怎么做才能达到业主方的要求

（3）让项目经理更好的了解为了做成项目所需具备的素质和能力以及应该在项目中如何行使项目经理的权力从而达到更好的为将项目做成功的目的

（4）通过项目工期进度管理、项目成本造价管理以及材料管理的实战课程让学员更好的了解项目执行过程中的目标要素管理到底如何做才能够更好的服务好项目本身。

导引故事：成功的项目和失败项目

一、项目技术与管理

1. 项目成败的核心因素

2. 项目技术负责人和项目管理负责人

二、项目管理机制

1. 项目治理

2. 项目管理

案例分享：上海地铁

第一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景

一、项目背景调研

1. 项目产品需求——商业可行性

2. 关键干系人——3类发标方式

二、项目历史

1. 同类项目——市场对标

2. 发标次数

第二讲：项目高手的关注点——项目机制

一、项目治理机制

1. 什么是治理机制？

2. 项目治理概念

3. 项目治理架构

4. 项目治理应用

二、项目范围

1. 项目范围定义

2. 项目工作结构分解——四层结构

3. 工程项目特质：设计工作范围与施工工作范围

三、项目变更

1. 变更缘由

2. 变更应对

3. 变更记录

四、项目授权

1. 项目领导架构

2. 授权原理

第三讲：容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷

一、项目沟通

1. 沟通原理

2. 沟通信效度

3. 项目管理沟通模型

4．项目沟通管理计划

二、收益核算

1. 经济收益

2. 品牌收益

3. 成长收益

1）技术攻坚

三、常见的初始邀标壁垒

1. 技术规范

2. 法律适用

3. 付款标准

4. 其他

案例分享：“走出去”政策

第四讲：职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路

一、初始期项目目标

1. 企业管理项目化

2. 产品生命周期

3. 项目生命周期

4. 项目经理生命周期/能力周期

二、扩张期项目目标

1. 项目产品升级

2. 多线项目产品设计——项目组合策略

3. 项目核心资源——团队能力培植

三、企业项目发展策略

1. 项目客户定位

2. 工程项目的充分目标

案例分享：客运廊桥

3. 项目组合

案例分享：隐形冠军

第五讲：成为高手的功课——课程总结

1. 重点回顾

2. 课后任务

3. 结束语

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质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种，但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。

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