工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用，是项目管理理论与工程建设实践的结合，不可能千篇一律，但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点，总结出优秀工程项目管理的方法，一起分享并加以推广，帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

1.如何面对创新环境下的项目管理

2.项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础

3.了解项目管理四个要素和五个W

4.项目管理手册是项目成功实施的有效保障

5.如何编制高效实用的项目管理手册

6.体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标

7.有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书

8.可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标

9.项目管理中问题的预期与评估，对策与应变。

10.项目合同管理及法律风险防范

11.掌握工程预算定额的制定原理与内容

12.掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价，具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力

13.了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容

一、工程项目管理知识体系

1、统管理模式带来的实际问题

2、工程项目失败与原因、特征与要素、构成层次、利益相关者、基本领域

3、工程项目管理的三维结构、四大约束、管理内容、良好的管理表现

4、工程项目负责人与项目团队的修炼、能力、建设

二、工程项目管理流程

1、工程项目的主要实施方式

2、工程项目管理过程

三、工程项目招标

1.工程项目招标概述

工程项目招标分类、招标方式和招标程序、招标工作机构、招标日常事务、小案例

2.招标准备阶段工作

招标申请、招标文件编制（招标通告、资格预审文件、编制内容、工程量清单、单价表、投标须知、合同主要条款）、标底编制、审核（基本内容、标底的编制方法）、小案例

3.招标投标阶段工作

发布招标公告或投标邀请函、对投标单位进行资格预审、资格预审的评审办法、小案例

4.决策成交阶段工作

投标有效期、开标、评标、决定授予合同、授予合同、决策成交阶段工作内涵（开标、评标、评标方法、打分法评标具体案例）

四、工程项目管理主要方法

1、项目描述/目标描述小案例

2、WBS/OBS/RB、小案例

3、里程碑图/甘特图/CPM/PERT、小案例

4、CBS/资源负荷图/累计费用曲线：ABC法

5、进度与费用控制、EVM

6、质量控制、小案例

7、各类控制相关报告

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工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、专利、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。

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