快战略是时代的产物！快战略，不是本能，而是本职！快是一种能力，更是组织的核心竞争力！

企业当前面临强烈的竞争时代，市场节奏快，企业在做产品、做市场时，留给企业做产品规划的时间本来就不多，抢占商机、抢占市场、首先上市、快速开发上市，是企业生存的本能；那么企业如何又快又好的把产品规划做好做准确，并顺利的开发产品推向市场，这对企业来首先是一个机遇，同时更是企业生存管理的需要，是企业拉开竞争对手的开始！

——企业与企业的竞争是团队的竞争，团队与团队间的竞争是实力的竞争；快，是一种能力，更是企业的硬实力！关键是企业如何快速把产品规划一次做好！企赢培训为你推荐以下线上快战略产品规划的录播课程，帮助企业助力共赢！

1、掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点

2、如何进行产品战略管理体系的构建

3、如何发现和抓住产品发展的战略机会点

4、学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划

第 一部分：理解产品战略与规划

产品战略与公司经营战略的关系

产品战略组成框架

产品规划与平台技术规划的关系

产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用

产品战略管理与研发管理的关系

战略研讨会（workshop）的组织形式

第二部分：产品战略与规划框架

通用战略与规划框架简介

MM（市场管理）框架简介

BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）

BLM的战略价值

BLM成功实施的关键要素

BLM产品战略与规划的主要过程和输出

第三部分：市场分析及战略目标设计

什么是业绩差距？什么是机会差距？

差距分析的过程和方法

某公司某产品线的差距分析研讨

市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）

了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）

了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）

了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）

了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）

综合分析（机会/威胁，优势/劣势）

某公司某产品线的市场洞察研讨

产品战略意图设计

产品线机会差距分析评估

某公司某产品线的战略意图设计演练

第四部分：产品线的业务设计及规划

业务设计过程和输出

业务模式设计

业务机会评估和选择

业务创新模式

业务扩张路径选择

市场洞察对业务设计的支撑

全面审视新的业务模式

新业务模式下的差距评估

产品组合策略

某公司某产品线业务模式设计研讨

产品线规划过程

各产品业务策略分析

各产品路标规划

产品线开发项目评估

整合产品线的路标规划

整合产品线的业务计划

新产品立项分析

第五部分：战略关键任务及组织保障能力

如何识别战略关键任务

从关键任务提取绩效考核指标

产品线KPI的设计方法

某公司某产品线关键任务识别演练

识别组织保障能力短板并提出优化建议