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南京项目经理培训
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发布时间:2021-08-09编辑:李振

项目管理培训课程导读在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源,以投入产出比转化的角度,使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向

项目管理培训咨询

项目管理培训课程导读

在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源,以投入产出比转化的角度,使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向,形成正向势能推动创造价值!

项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋项目经理的角色转型,及公司后续项目工作的整体推进。

项目管理培训课程收益

1.理解项目及项目管理原理,掌握如何主动管理好项目管理

2.掌握项目管理的核心思想,提高应对项目变化的能力

3.对项目的全过程进行综合控制,如何使用项目管理的方法与工具

4.通过行业案例分析掌握组织项目管理**实践的应用

5.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到项目工作的重点

6.通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率。

7.通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目总监、经理、项目团队成员、从事项目管理及对项目管理感兴趣的人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程包括什么内容?

第一部分:认识项目及项目管理

●游戏:棉花糖挑战

●什么是项目

●什么是项目管理

●项目管理的重要性

●项目管理能力自测


第二部分:项目成功与失败的原因分析

●分组讨论:项目成功与失败的原因

●项目实战:分享一个自己的项目


第三部分:项目管理过程及工具

●项目管理过程的四个阶段

●项目启动

▲项目管理范围-WBS

▲项目大纲BOSCARD

▲团队目的分析-TPS

●项目规划

▲项目网络与策划

▲关键路径优化

▲行动责任矩阵

▲风险评估与行动计划

●项目执行

▲项目沟通计划

●项目结束

更多课程详情请点击咨询专属客服

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原华为运营商定制信息流程负责人、建设者

原华为终端C制式终端产品项目负责人

17年实战经验,其中10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程,支撑30多个国家运营商信息定制,定制信息全周期“零事故”。曾主导IPD流程导入小型企业(年产值2亿),研发产品效率提升30%,产品质量提升50%以上...

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实战项目管理讲师

严旭老师

曾任:英特尔 PMO项目总监

曾任:联想集团 公司项目总监

曾任:IBM(中国) 高级项目经理

严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验,曾在IBM、Intel工作期间,为一些国内外著名企业实施过大型项目,他在联想IT服务业务群,负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行,负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)...

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企业项目管理实战导师

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曾任:卫宁健康 PMO

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项目管理中的项目范围管理

在项目管理中,最基础的,最首要的工作就是项目范围管理,项目范围管理是一种功能管理,是对产品和工作范围进行全面的识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。

范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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