项目管理培训课程导读为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术,却推行不下去?为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报?为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成?这里有许多因素,但其中重要的一条
为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术,却推行不下去?为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报?为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成?这里有许多因素,但其中重要的一条就是缺乏项目管理!本课程将向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践,通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法。
1.掌握项目管理的基本概念与方法,并与日常事务性工作或者一般项目相结合
2.掌握核心的项目管理理念及方法,并准确的定义、计划、管理复杂的事务性项目
3.通过实用的项目管理技巧,提升工作质量与技巧
4.您将获得具有实用价值的工作指南,真正得心应手于项目管理工作
单元一 项目管理概述
本单元目的:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成败的因素
单元二 项目启动
本单元目的:学会如何制定项目目标并进行动手练习,掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具
单元三 项目规划(一)需求管理与工作分解结构WBS
本单元目的:学习需求收集的方法,掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具,掌握创建项目的工作分解结构WBS,学习WBS 的模板并动手演练
单元四 项目规划(二)编制项目进度计划
本单元目的:学会计划项目的里程碑并动手演练,掌握项目三点估算的工具的使用,掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图
单元五 项目执行与控制
本单元目的:学习项目的计划与控制循环原理,掌握偏差控制模型,能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理;
单元六 项目风险管理
本单元目的:学习风险管理的四个步骤,动手演练风险识别的方法,掌握风险应对的四个策略,动手演练风险应对规划;
单元七 项目收尾
本单元目的:学习项目收尾的流程,掌握项目收尾的要点和程序;
单元八 项目管理实际工作问题和困难研讨与点评
本单元目的:学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难,小组进行研讨,讲师做出点评
单元九 总结与回顾
本单元目的:回顾课程的关键知识点和内容,要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划
项目集成管理,又叫项目综合管理、项目整体管理,是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍,以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道,管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效,通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是,这并不代表实际上不用考虑过程。