美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。

1.了解项目管理的十大知识体系、五大过程组

2.掌握项目管理的核心技能和工具

3.掌握对干系人卓有成效的分析模式

4.掌握合理规划与任务推动的方法

5.赋予对项目的整体管理和沟通技巧

6.结合实战需求制订真实的行动计划

一、项目管理概述

●项目及项目管理概念

●项目生命期

●项目五大过程组与九大知识领域

●项目管理工具：利害关系者（干系人）管理

●相关行业案例分析

二、项目启动过程

●构建高效的项目管理团队

●项目经理的角色、作用、职责

三、项目计划过程

●项目计划概述及实施要点

●项目范围计划

●工作分解结构（WBS）

●项目进度计划

●活动排序、活动持续时间估算

●活动进度计划

●甘特图

●项目质量与费用规划

●项目风险规划

●风险识别、应对与规划

四、项目执行与监控过程

●执行状况报告

●项目变更管理流程

●项目范围控制措施

●项目进度控制措施

五、项目收尾过程

●项目收尾过程

●项目行政收尾的工作内容

●经验教训

六、课堂问答

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项目集成管理，又叫项目综合管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。