为什么要培训产品经理?产品经理职责是如此的重要,对外需要洞察客户需求,对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理。企业应该如何定位产品经理职能?什么样的人适合担任产品经理?产品经理通常情况下没有直
产品经理职责是如此的重要,对外需要洞察客户需求,对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理。企业应该如何定位产品经理职能?什么样的人适合担任产品经理?产品经理通常情况下没有直接下属团队,如何有效开展工作?...没有经过系统培训的产品经理真的能担起重任吗?本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法,旨在帮助学员成为优秀的产品经理。
1.产品经理的工作职能和素养
2.基础知识:产品认知及定位基础
3.时间管理:产品管理的重中之重
4.市场需求:产品管理的指路明灯
5.市场调研:了解市场的有效手段
6.销售渠道:掌握渠道、掌握未来
7.产品规划:市场需求的有效落实
8.产品经理的综合技能提升
一、 案例分析:成长的烦恼
1. 成长过程中存在的问题
2. 产品经理成长的三个阶段
3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4. 成功的产品经理给公司带来的收益
二、 产品经理的定位、职责与能力要求
1. 产品经理的定位选择
2. 产品经理的能力要求
3. 产品全生命周期管理业务框架
三、 产品经理的核心业务之一:产品规划
1. 市场细分
2. 目标市场的确定
3. 市场需求的收集与分析
4. 产品路标规划
四、 产品经理的核心业务之二:产品开发管理
1. 产品开发团队的构成
2. 产品开发的结构化流程
3. 产品开发的决策评审机制
4. 产品开发的过程的项目管理
5. 演练与问题讨论
五、 产品经理的核心业务之三:产品上市
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 产品上市的策略:先“营”后“销”
3. 新产品上市流程
4. 新产品上市的支撑体系
六、 产品经理的培养
1. 常用的产品经理培养方法
2. 产品经理培养方法――资源池
3. 资源池的概念
4. 建立资源池的目的与原则
5. 资源池的运作流程
6. 实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制
1、visio
Visio是微软推出的一款流程图绘制工具,它有很多组件库,可以方便快捷的完成流程图、泳道图、结构图的绘制,但是不支持mac电脑(苦恼),其实我一直觉得它挺好用的,虽然画出来可能没有mac上用Omnigraffle画出来的美。
2、Omnigraffle(Mac)
Mac下没有Visio很多人就用这个,这个一般流程图都能绘制,但是效率感觉没有Visio高,优点就是画出来的图形比较美,同时支持外部插件,缺点就是没有比较好的泳道流程图插件,画起泳道图来不是你太方便,需要下载的画可以去马云家买一个,省时省力,还可更新。
3、ProcessOn
是一款网页版的在线作图工具,优点是无需下载安装、破解这些破事,同时支持在线协作,可以多人同时对一个文件协作编辑,而且上手比较容易,它提供很多流程图模版,可以方便的画出流程图、思维导图、原型图、UML图,缺点就是在绘制泳道图需要增加泳道的时候,只能在最后一列加入,不能在中间加入这一点有点麻烦,还有要吐槽的就是由于是在线的,有时候导出图片,导出来的并不太好,流程图画的大的时候也无法截图。
4、Axure
axure画原型挺好用的,画人物流程图的时候也可以用,但是要画泳道图、UML图的时候,没有对应的模版,需要自己画,效率不高,如果你觉得画原型,制作文档都在Axure里,不想来回切换软件的画,可以在里面自己制作一个组件,下次直接调用。