产品经理职责是如此的重要，对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理。企业应该如何定位产品经理职能？什么样的人适合担任产品经理？产品经理通常情况下没有直接下属团队，如何有效开展工作？...没有经过系统培训的产品经理真的能担起重任吗？本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法，旨在帮助学员成为优秀的产品经理。

1.成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的主要工作职责。

2.成功产品经理之产品需求挖掘：学习华为需求管理体系的运作，学习常用的用户调研方法特别是深度访谈以及行为观察，并从调研信息中正确提取用户真实的需求。

3.成功产品经理之产品战略规划：学习和掌握运用BLM（业务**模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。

4.成功产品经理之产品创新设计：掌握产品创新的五个基本策略（包括延续性创新和颠覆式创新策略），学习如何分析用户痛点需求，识别和评估创新机会，如何生成产品创意。

5.成功产品经理之产品营销推广：深刻理解产品经理在产品营销推广中的主要目和核心问题，理解什么才是真正意义上的财务成功，并掌握如何设计可以大幅度提高客户认知价值的黑手党营销提案。

6.成功产品经理的系统思考：初步掌握全面思考、深入思考、动态思考等系统思考的思维框架，理解如何通过冲突的识别，设计系统的杠杆解。

1. 产品经理的产生与发展

1.1 产生

1.2 发展

2. 产品全生命周期与产品经理的职责要求

2.1 产品全生命周期

2.2 产品经理的职责要求

3. 产品经理的核心功能——产品规划

3.1 理解公司的相关战略

3.2 调查潜在客户的需求

3.3 产品规划

4. 产品经理的工作重点——新品开发项目管理

4.1 策划

4.2 产品设计和开发

4.3 过程设计和开发

4.4 产品和过程确认

5. 产品经理改善工作的信息来源——产品量产后的持续跟进与完善

5.1 客服部反馈

5.2 质量部反馈

5.3 生产部反馈

5.4 开发部反馈

5.5 产品全生命周期的质量表现

5.6 产品全生命周期的总体贡献

6. 产品经理自我修炼

6.1 技能提升

6.2 自我角色认知

6.3 个人素养修炼

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