产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值，因为他们没有经过系统的学习，无法担当起产品经理的责任。

1.了解产品经理产生的背景、时机

2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求

3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作

4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的

5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

7.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机

9.了解业界如何培养产品经理的方法

一、产品管理的基本概念和框架

●业界公司在产品管理方面存在的主要问题

●产品管理的基本概念

●如何界定产品、如何划分产品线

●产品和项目的关系

●产品管理的发展阶段

●产品管理和项目管理的不同和联系

●产品管理的体系框架和核心活动

●产品管理的战略框架

●产品战略愿景

●产品平台战略

●缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处

●产品平台如何规划、管理

●产品线业务计划

●产品线规划的方法和输出

●案例：如何进行产品定位和定义

●产品管理的组织框架

●产品管理的组织形式

●采取矩阵管理的原因

●产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT

●案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责

●产品管理的流程框架

●产品管理各层流程间的关系

●实例讲解：业界某公司产品管理体系举例

二、市场管理与产品规划

●业界公司在市场管理方面存在的主要问题

●市场管理流程与产品开发流程之间的关系

●市场管理流程的几个阶段

●市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划

●为什么要进行市场细分

●市场细分的方法

●演练：市场细分

●组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介

●如何作产品的路标规划

●案例：产品的定位和定义方法

●案例：某公司产品规划实践

三、产品的需求管理

●业界公司在需求管理中的常见问题

●需求的不同概念和含义

●需求搜集分析实现过程的信息失真分析

●需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍

●运用$APPEALS收集需求的过程和步骤

●常用的需求搜集方法和特点

●需求的分配、验证

●市场需求和产品需求的关系

●需求管理流程

●实例讲解：需求管理的支撑平台

四、产品的开发管理

●集成产品开发体系的基本思想

●产品开发的结构化流程简介

●产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

●产品经理在结构化流程各阶段的工作重点

●实例讲解：业务计划书

●产品开发的决策评审机制

五、产品的上市管理及生命周期管理

●为何要把控产品的上市节奏

●新产品上市的主要流程

●发布计划的执行与监控

●新产品上市流程中各环节的主要活动

●新产品上市的支撑流程

●演练：制定产品发布策略

●产品生命周期管理要点

●新产品上市后重大问题的跟踪管理

●产品量产后新旧版本的切换管理方法

六、产品团队管理

●产品开发团队的构成

●产品经理如何激励整个团队

●如何考核产品团队

七、产品经理的培养

●产品经理的定位及工作职责

●产品经理在公司组织体系中的运作

●成功的产品经理应该具备的能力

●产品经理的资格认证

●产品经理的培养途径和职业晋升通道

●实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书

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