1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因

2.技术研发管理的4种模式变迁

3.几个重要概念的辨析

4.项目经理的职责和能力培养

5.产品研发的破局之法——向标杆企业学习

1.产品和新产品的概念

2.IPD集成产品开发的定义

3.IPD集成产品开发的方法论

4.IPD集成产品开发的结构框架

5.IPD集成产品开发的全要素流程

1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路

2.产品平台的相关概念

3.平台的形成过程

4.产品技术的4种分类

5.如何鼓励和激励平台的开发

1.企业内部需求的管理

2.营销体系的构成和职责

3.市场需求的管理流程

4.如何进行需求的收集

5.如何进行需求的分析

6.如何进行需求的分发

7.市场需求的$APPEALS模型

8.市场需求向产品需求的转化

9.内外需求的有效结合：产品研发管理的出发点和目的地

1.企业的常见的运作模式

2.产品技术研发策划的重要性

3.产品技术研发策划的组织保证

4.精益研发的集成平台管理

5.产品技术策划的过程

1.平台及模块化在研发进度控制的应用

2.平台及模块化在研发质量控制的应用

3.平台及模块化在研发成本控制的应用

1.项目管理的主要职责

2.跨部门项目团队的构成

3.三级项目计划体系

4.高效的新产品研发的进度管理

5.高效的新产品研发质量管理

6.高效的新产品研发成本管理

7.高效的新产品研发营销管理

1.团队基础知识

2.团队的组建

3.产品技术团队的建设

4.产品技术团队的日常管理

5.产品技术团队的冲突管理

6.产品技术团队的人才梯队