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发布时间:2021-07-03编辑:李振

研发是一个企业发展的动力来源,但研发的高投入、高风险的特性决定,企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题,必须从战略、人才、流程制度、人力资源管

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研发是一个企业发展的动力来源,但研发的高投入、高风险的特性决定,企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。

构建研发管理体系是一个系统性的问题,必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设,只有如此才能真正达到高效的目标。

本课程的目的是向学员全面的介绍国际**的IPD研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升研发效率。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品管理体系的框架和价值

  • 02

    了解产品市场管理的理论和方法

  • 03

    掌握制定公司新产品战略的方法

  • 04

    掌握产品市场需求管理的方法和技巧

  • 05

    掌握产品线和产品规划的思路和工具

  • 06

    掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

  • 07

    掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

  • 08

    掌握如何配合销售做好新产品的上市

  • 09

    掌握如何进行产品的生命周期管理

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、如何看待IPD与企业经营之间的关系

    1、从价值链看企业经营

    2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰

    3、我们应该怎样去改善与解决?

    4、集成产品开发(IPD)在企业管理体系中的位置

    5、IPD与各流程之间的关系


  • 模块二、IPD核心思想

    1、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理

    2、核心思想之二:由市场驱动产品开发

    3、核心思想之三:快速高效的推出产品

    4、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势


  • 模块三、IPD业务框架解析

    1、IPD体系的整体框架

    2、IPD体系的核心业务流程

    3、IPD的组织体系和决策机制

    4、IPD的生命周期管理机制


  • 模块四、企业实施IPD如何能够落地?

    1、IPD等级诊断

    2、IPD 未来3-5年目标

    3、对IPD各要素进行排序

    4、IPD 3年建设路标

    5、IPD实施策略和方法

    6、IPD 实施计划

老师介绍

The teacher introduced
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    樊辉 原华为互联网业务部研发总监

    产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • IPD培训公司

    刘铭 原IBM产品总监

    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...

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  • IPD培训公司

    江新安 GE原产品战略经理

    有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...

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  • IPD培训公司

    张永杰 原华为项目经理

    有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、课程从集成产品开发管理的概念开始讲起,到业界优秀的IPD组织与团队、流程、优化与实施,再到研发绩效管理的相关知识以及在IPD模块下如何进行绩效考核等依次展开,每一个知识点都讲解的很到位,收获很大。

  • 2,课程很好,不仅对技术人员自我提升有帮助,企业也能从中借鉴先进的管理理念。

  • 3,培训过程过让我印象最深的是研讨互动环节,通过设置某个知识点,然后让每个小组派代表进行发言,一番“火花四溅”的讨论后,沉淀下来的观点基本接近“标准答案”了,又有趣又能学到东西。

  • 4,很实战,让我充分了解IPD项目实施过程中都需要完成什么任务,对以后的工作帮助很大。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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