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沈阳产品经理培训班
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发布时间:2021-07-03编辑:李振

为什么要培训产品经理?互联网思维冲击各个行业,对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品,作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是,放眼全

产品经理培训咨询

为什么要培训产品经理?

互联网思维冲击各个行业,对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品,作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是,放眼全世界,真正优秀的产品经理对任何企业而言,都是非常稀缺的资源;而培养足够数量、足够优秀的产品经理,对任何企业而言都是一种挑战,也是必须完成的任务。

学习产品经理培训课程可以收获什么?

1、掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等内容

2、以产品管理流程为主线,涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等

3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。

4、掌握产品竞争分析,市场分析与定位的方法,制订清晰的产品策略

5、学习产品管理流程与产品开发流程的衔接

6、产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门

7、产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程大纲


一、产品经理的重要性

1、产品经理在企业中的地位

2、业界的痛:产品经理稀缺,尤其是优秀产品经理的稀缺


二、从技术人员到产品经理

1、产品经理的角色定位

2、产品经理意识的转变和适应

3、产品经理的工作重点

4、产品经理的技能要求


三、集成产品开发IPD

1、IPD的指导思想和框架

2、IPD集成产品开发流程介绍

3、IPD模式的关键团队

4、产品开发团队(PDT)

5、决策评审DCP

6、技术评审TR

7、技术评审-内部评审

8、快消品市场中的IPD

9、产品经理对IPD的意识转变


四、产品经理的技能要求

1、产品规划及方案营销能力

2、需求管理

3、创新意识及管理

4、成本管理

5、财务基础知识与项目预算决算

6、质量管理/PQA

7、变更管理

8、团队管理


五、IPD模式研发组织形式

1、IPD是一种成功的研发管理模式

2、产品经理与其它部门领导的角色分工

3、强化资源线建设

4、产品经理的内阁团队组织


六、产品经理的内阁团队培养

1、产品经理的素质模型

2、培养路径

3、权责利平衡

4、产品经理的轮换

5、产品经理池

6、PDT内阁成员培养

7、任职资格和持之以恒

8、过渡阶段的权责利平衡

9、能力不足的弥补


七、PDT内阁成员绩效考核

1、产品经理成功的标准:市场成功

2、PDT内阁成员的管理及考核KPI

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华为、腾讯、京东等标杆企业背景的实战讲师授课

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产品经理常用的团队协作、文档共享工具

1、石墨文档,支持多人在线协作编辑,告别通过邮件、IM 软件多次传输文件的繁复。

2、teambition,包含项目、待办、网盘、文档、日历等丰富应用,可以做项目管理,可以实时同步进展、共享资料或者协同编辑文档等。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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