互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。

1.成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的主要工作职责。

2.成功产品经理之产品需求挖掘：学习华为需求管理体系的运作，学习常用的用户调研方法特别是深度访谈以及行为观察，并从调研信息中正确提取用户真实的需求。

3.成功产品经理之产品战略规划：学习和掌握运用BLM（业务**模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。

4.成功产品经理之产品创新设计：掌握产品创新的五个基本策略（包括延续性创新和颠覆式创新策略），学习如何分析用户痛点需求，识别和评估创新机会，如何生成产品创意。

5.成功产品经理之产品营销推广：深刻理解产品经理在产品营销推广中的主要目和核心问题，理解什么才是真正意义上的财务成功，并掌握如何设计可以大幅度提高客户认知价值的黑手党营销提案。

6.成功产品经理的系统思考：初步掌握全面思考、深入思考、动态思考等系统思考的思维框架，理解如何通过冲突的识别，设计系统的杠杆解。

模块一：从市场需求到产品规划（第 1-4 天）

第 1-2 天：市场需求管理：准确把握客户脉搏

前言：研发管理挑战与产品经理定位

一、市场需求采集

二、市场机会分析

第 3-4 天：产品规划：确保做正确的事

一、BLM业务战略规划概述

二、双差分析与战略目标设计

三、市场洞察工具、方法和演练

四、业务创新设计

五、业务策略及业务计划

六、战略部署和关键任务

模块二：从单项目管理到多项目管理（第 5-8 天）

第 5-6 天：单项目管理：从项目立项到产品上市

一、树旗帜：项目目标的确定

二、定计划：确保项目可行性和节奏

三、明规则：打造有战斗力团队

四、重监控：避免计划流于形式

五、实激励：不要让雷锋吃亏

六、发布阶段及产品上市

第 7 天：多项目管理：从单项目到项目群管理

一、研发多项目管理概述

二、多项目管道管理与项目度量

三、多项目管理决策

四、多项目计划监控

五、多项目管理持续提升

六、预研开发管理

七、多项目管理组织支撑

第 8 天：IPD研发模式：向标杆学产品开发管理

一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍

二、集成产品开发IPD

三、IPD运作模式

四、IPD成功落地的难点与克服

模块三：产品经理的培养与角色转变

第 9 天：产品部门关键角色的规划及培养

一、产品部门关键角色在研发体系的位置

二、产品部门关键角色的规划与培养

三、产品经理的激励与评估

第 10 天：从技术走向管理

一、从技术人才向管理者的角色转换

二、差异化下属管理

三、沟通管理

四、从物质激励到非物质激励

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