产品是企业的灵魂，产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。让更多的小白成为产品经理，让更多的产品经理变得更优秀，这也是众多企业的愿望之一。这门课就根据互联网产品的特征讲解了一个小白或是一个技术人员成为一名优秀的产品经理的“路程”。

1.了解业界成功的产品管理模式

2.提高企业的产品管理能力

3.提高产品经理的管理水平

4.了解产品战略规划的方法

5.提高产品的成功率

模块一：从市场需求到产品规划（第 1-4 天）

第 1-2 天：市场需求管理：准确把握客户脉搏

前言：研发管理挑战与产品经理定位

一、市场需求采集

二、市场机会分析

第 3-4 天：产品规划：确保做正确的事

一、BLM业务战略规划概述

二、双差分析与战略目标设计

三、市场洞察工具、方法和演练

四、业务创新设计

五、业务策略及业务计划

六、战略部署和关键任务

模块二：从单项目管理到多项目管理（第 5-8 天）

第 5-6 天：单项目管理：从项目立项到产品上市

一、树旗帜：项目目标的确定

二、定计划：确保项目可行性和节奏

三、明规则：打造有战斗力团队

四、重监控：避免计划流于形式

五、实激励：不要让雷锋吃亏

六、发布阶段及产品上市

第 7 天：多项目管理：从单项目到项目群管理

一、研发多项目管理概述

二、多项目管道管理与项目度量

三、多项目管理决策

四、多项目计划监控

五、多项目管理持续提升

六、预研开发管理

七、多项目管理组织支撑

第 8 天：IPD研发模式：向标杆学产品开发管理

一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍

二、集成产品开发IPD

三、IPD运作模式

四、IPD成功落地的难点与克服

模块三：产品经理的培养与角色转变

第 9 天：产品部门关键角色的规划及培养

一、产品部门关键角色在研发体系的位置

二、产品部门关键角色的规划与培养

三、产品经理的激励与评估

第 10 天：从技术走向管理

一、从技术人才向管理者的角色转换

二、差异化下属管理

三、沟通管理

四、从物质激励到非物质激励

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1、visio

Visio是微软推出的一款流程图绘制工具，它有很多组件库，可以方便快捷的完成流程图、泳道图、结构图的绘制，但是不支持mac电脑（苦恼），其实我一直觉得它挺好用的，虽然画出来可能没有mac上用Omnigraffle画出来的美。

2、Omnigraffle（Mac）

Mac下没有Visio很多人就用这个，这个一般流程图都能绘制，但是效率感觉没有Visio高，优点就是画出来的图形比较美，同时支持外部插件，缺点就是没有比较好的泳道流程图插件，画起泳道图来不是你太方便，需要下载的画可以去马云家买一个，省时省力，还可更新。

3、ProcessOn

是一款网页版的在线作图工具，优点是无需下载安装、破解这些破事，同时支持在线协作，可以多人同时对一个文件协作编辑，而且上手比较容易，它提供很多流程图模版，可以方便的画出流程图、思维导图、原型图、UML图，缺点就是在绘制泳道图需要增加泳道的时候，只能在最后一列加入，不能在中间加入这一点有点麻烦，还有要吐槽的就是由于是在线的，有时候导出图片，导出来的并不太好，流程图画的大的时候也无法截图。

4、Axure

axure画原型挺好用的，画人物流程图的时候也可以用，但是要画泳道图、UML图的时候，没有对应的模版，需要自己画，效率不高，如果你觉得画原型，制作文档都在Axure里，不想来回切换软件的画，可以在里面自己制作一个组件，下次直接调用。