产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值，因为他们没有经过系统的学习，无法担当起产品经理的责任。

1.了解业界成功的产品管理模式

2.提高企业的产品管理能力

3.提高产品经理的管理水平

4.了解产品战略规划的方法

5.提高产品的成功率

第一章公司定位与产品战略

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与**企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、企业管理各阶段的主要评价要素

5、产品开发与技术开发的区别

6、竞争环境下企业的产品开发策略

7、产品开发模式为什么要发生改变？

8、公司定位与721原则

9、产品管理模式三种区别

第二章产品经理的定位与职责

1、华为产品经理案例分析

2、产品经理的业务模型

3、产品经理的素质模型

4、产品经理的定位与角色

5、产品经理的职责

6、产品经理的主要活动

第三章产品战略规划

1、如何了解客户需求

2、如何对客户需求进行分析

3、如何进行产品客户群细分

4、如何进行行业竞争分析

5、如何进行产品研发

6、如何进行产品组合

7、产品如何货架化

8、如何制定产品路标规划

第四章市场与客户分析

1、产品的成功要素是市场的成功

2、对市场进行判断?

3、竞争对手分析

4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章市场需求分析

1、要进入的客户群特征分析

2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

5、用BAS确定各特性的开发顺序

第六章产品开发管理

1、行业端到端的产品管理模式

2、跨部门团队组建

3、结构化开发流程

4、产品平台和技术平台建立

5、项目管理与项目监控

6、产品开发绩效考核

第七章产品上市管理

1、产品经理如何把握上市管理？

2、新产品上市策略

3、新产品上市流程

4、了解产品，产品卖点分析

5、产品上市主要工作有哪些？

6、产品上市流程

7、推广策略的注意点

8、推广工具的使用

第八章产品经理培养

1、产品经理的常见培养方法

2、产品经理的培养方法——资源池

3、资源池的概念

4、建立资源池的目的和原则

5、资源池的运作流程

6、探讨产品经理的培养方法

第九章IPD咨询案例分析

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