当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

课程中学员会根据创新性的产品从定义、设计、推广、运营等环节去感知一个新型产品从0-1的一个历程。

学习本门课程的，不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法，还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户，从用户的角度去设计产品，定义出正确的产品并强黏着于用户，做一款长期盈利的产品。

第一单元 产品经理的职责和素养

1.产品经理的工作职责

2.产品经理的能力模型

3.卓越产品经理的综合素养

4.产品经理的考核目标

【课题演练】产品经理的角色定位

【案例分析】产品经理的神奇魔法

【实战技法】产品经理能力模型的塑造

第二单元 基础知识：产品及产品定位

1.产品的定义

2.产品观念的五个层次

3.新产品相关知识

4.三步法打造产品的独特气质

5.产品定位相关知识

【课题演练】打造产品的独特魅力

【案例分析】优菜网和沱沱工社的产品定位

【实战技法】产品定位的手段和方法

第三单元 时间管理：产品管理的重中之重

1.项目经理的时间诊断

2.重点工作的时间聚焦

3.合理安排时间的八项原则

4.提高工作效率的实战方法

5.产品开发项目的时间管理

【课题演练】合理安排时间的八项原则

【案例分析】某项目工城师的时间分配

【实战技法】开发项目进度计划制定技巧

第四单元 市场需求：产品管理的指路明灯

1.营销体系的构成和职责

2.市场需求的管理流程

3.如何进行需求的收集

4.如何进行需求的分析

5.如何进行需求的分发

6.市场需求的$APPEALS 模型

7.市场需求向产品需求的转化

【课题演练】营销体系的构成和职责

【案例分析】华为的“企业就是需求加工机”

【实战技法】市场需求8要素法的分析评估

第五单元 市场调研：了解市场的有效手段

1.对市场调研的认知

2.市场调研前的准备工作

3.市场调研的实施方法

4.市场调研后的分析总结

【课题演练】市场调研前的准备工作

【案例分析】小苹果是如何拉动大市场的

【实战技法】市场调研报告的编制

第六单元 销售渠道：掌握渠道、掌握未来

1.对销售渠道的认知

2.渠道设计的四段式过程

3.经销商选择的三次大考

4.渠道运营的重要因素-价格体系

【课题演练】渠道的三维变量

【案例分析】可口可乐公司的3A+3P

【实战技法】经销商选择的三次考试

第七单元 产品规划：市场需求的有效落实

1.产品战略规划的架构

2.产品战略规划的W模型

3.产品线业务计划的制定

4.新产品路标规划的制定

5.技术产品平台规划

【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方

【案例分析】国内某上市公司的产品规划

【实战技法】产品规划的输入和输出

第八单元 产品经理的综合技能提升

1.高效的项目管理技能

2.高效的沟通协作技能

3.高效的引领组织技能

4.产品团队的管理技能

【课题演练】产品经理的项目管理技能

【案例分析】产品经理的引领组织技能案例

【实战技法】产品经理的高效沟通

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1、visio

Visio是微软推出的一款流程图绘制工具，它有很多组件库，可以方便快捷的完成流程图、泳道图、结构图的绘制，但是不支持mac电脑（苦恼），其实我一直觉得它挺好用的，虽然画出来可能没有mac上用Omnigraffle画出来的美。

2、Omnigraffle（Mac）

Mac下没有Visio很多人就用这个，这个一般流程图都能绘制，但是效率感觉没有Visio高，优点就是画出来的图形比较美，同时支持外部插件，缺点就是没有比较好的泳道流程图插件，画起泳道图来不是你太方便，需要下载的画可以去马云家买一个，省时省力，还可更新。

3、ProcessOn

是一款网页版的在线作图工具，优点是无需下载安装、破解这些破事，同时支持在线协作，可以多人同时对一个文件协作编辑，而且上手比较容易，它提供很多流程图模版，可以方便的画出流程图、思维导图、原型图、UML图，缺点就是在绘制泳道图需要增加泳道的时候，只能在最后一列加入，不能在中间加入这一点有点麻烦，还有要吐槽的就是由于是在线的，有时候导出图片，导出来的并不太好，流程图画的大的时候也无法截图。

4、Axure

axure画原型挺好用的，画人物流程图的时候也可以用，但是要画泳道图、UML图的时候，没有对应的模版，需要自己画，效率不高，如果你觉得画原型，制作文档都在Axure里，不想来回切换软件的画，可以在里面自己制作一个组件，下次直接调用。