现在，随着互联网技术的高速发展，移动端和PC端的产品越来越多，每一个产品都离不开产品经理。相应的，各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说，产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。

任何专业的人都可以成为产品经理，因为这个职业相对较新，大学没开设相关课程。不限专业，也不需要学历来加码，你就可以入门成为产品经理，享受新时代浪潮带来的红利。但想成为一名优秀的产品经理却并不简单，必须要经过系统的培训学习。

1、掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等内容

2、以产品管理流程为主线，涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等

3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。

4、掌握产品竞争分析，市场分析与定位的方法，制订清晰的产品策略

5、学习产品管理流程与产品开发流程的衔接

6、产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门

7、产品经理的管理技能，如领导力及影响力的培养

一、 产品经理的第一项修炼：产品管理的全局

1. 打造全方位的产品管理体系

2. 对产品管理体系的八大建议

3. 产品管理的业界**模式

4. 产品经理应创站在产业链的制高点思考谈创新

5. 产品创新和技术创新一样吗？

6. 对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动

7. 研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析

8. 增强用户体验，而不是“我以为”

9. 基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功 & 战略成功！

10. 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？

11. 优秀产品经理的角色定位：生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家！

12. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介

二、 产品经理的第二项修炼：产品需求管理

1. 打造全员例行化的产品需求收集制度

2. 客户描述整理和分析

1. 市场驱动的技术创新

2. 收集需求的方法

3. 客户描述整理和分析

4. KANO模型

5. 摒弃貌似有用却冗余的需求：飞机能倒车吗？ATM机为何只能取100整数倍？……

6. 用户访谈：抽象之梯法

7. 关注内部需求

8. 做好需求的分解与分配

三、 产品经理的第三项修炼：新产品的市场管理

1. 研讨：新产品市场管理存在的典型问题

2. 正确理解市场环境

3. 如何进行市场细分

4. 如何避免“差异同质化”

5. 产品组合分析

6. 产品线业务策略与业务计划

四、 产品经理的第四项修炼：新产品的开发管理

1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式

2. 业界**产品管理团队的层次

3. 咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

4. 监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

5. 研发项目的计划模板如何制定？

6. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系

7. 项目计划控制中常见问题和解决办法

8. 项目的分层实施与分层监控

9. 质量管理：业务评审、技术评审

10. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径

11. 时间管理抓大放小……

12. 如何制定计划，提升效率？保证QCD

13. 项目管理中的报告管理：

14. 计划模板

15. 情景化的知识管理

16. 项目资源使用曲线

17. 人员梯队化

18. 时间的阶段分布

19. 咨询项目演示：《某企业的研发项目管理手册》

五、 产品经理的第五项修炼：产品生命周期管理

1. 组建LMT生命周期管理团队

2. 生命周期管理的三大终止点

3. 评审要素表

4. 变更流程

六、 产品经理的培养

1. 演示：某公司《产品经理工作手册》

2. 研讨：如何编写我们公司的《产品经理工作手册》

3. 常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

4. 正式的产品经理培养方法――资源池

5. 什么叫资源池

6. 资源池的运作机构及职责

7. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板

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