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成都产品经理培训
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发布时间:2021-06-25编辑:佚名

为什么要培训产品经理?绝大多数产品经理是由研发技术骨干、项目经理、部门主管转岗而来的,他们的工作还是以项目交付和技术攻关为主,他们还担当不起“对产品的市场成功和财务成功”负责的重任,通过何种手段才能牵

产品经理培训咨询

为什么要培训产品经理?

绝大多数产品经理是由研发技术骨干、项目经理、部门主管转岗而来的,他们的工作还是以项目交付和技术攻关为主,他们还担当不起“对产品的市场成功和财务成功”负责的重任,通过何种手段才能牵引他们以客户和市场工作为主?成功的产品经理要如何选拔和培养?这个课程可以帮到您!

学习产品经理培训课程可以收获什么?

1.了解业界成功的产品管理模式

2.提高企业的产品管理能力

3.提高产品经理的管理水平

4.了解产品战略规划的方法

5.提高产品的成功率

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程大纲

一、 产品经理的第一项修炼:产品管理的全局

1. 打造全方位的产品管理体系

2. 对产品管理体系的八大建议

3. 产品管理的业界**模式

4. 产品经理应创站在产业链的制高点思考谈创新

5. 产品创新和技术创新一样吗?

6. 对企业而言,要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动

7. 研发创新要具备“技术商人”的思维:案例分析

8. 增强用户体验,而不是“我以为”

9. 基于创新,产品的成功标准如何定义?市场成功、财务成功 & 战略成功!

10. 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?

11. 优秀产品经理的角色定位:生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家!

12. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介


二、 产品经理的第二项修炼:产品需求管理

1. 打造全员例行化的产品需求收集制度

2. 客户描述整理和分析

1. 市场驱动的技术创新

2. 收集需求的方法

3. 客户描述整理和分析

4. KANO模型

5. 摒弃貌似有用却冗余的需求:飞机能倒车吗?ATM机为何只能取100整数倍?……

6. 用户访谈:抽象之梯法

7. 关注内部需求

8. 做好需求的分解与分配


三、 产品经理的第三项修炼:新产品的市场管理

1. 研讨:新产品市场管理存在的典型问题

2. 正确理解市场环境

3. 如何进行市场细分

4. 如何避免“差异同质化”

5. 产品组合分析

6. 产品线业务策略与业务计划


四、 产品经理的第四项修炼:新产品的开发管理

1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式

2. 业界**产品管理团队的层次

3. 咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

4. 监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

5. 研发项目的计划模板如何制定?

6. 咨询项目演示:计划模板同流程的关系

7. 项目计划控制中常见问题和解决办法

8. 项目的分层实施与分层监控

9. 质量管理:业务评审、技术评审

10. 计划监控:演示PERT图等,找关键路径

11. 时间管理抓大放小……

12. 如何制定计划,提升效率?保证QCD

13. 项目管理中的报告管理:

14. 计划模板

15. 情景化的知识管理

16. 项目资源使用曲线

17. 人员梯队化

18. 时间的阶段分布

19. 咨询项目演示:《某企业的研发项目管理手册》


五、 产品经理的第五项修炼:产品生命周期管理

1. 组建LMT生命周期管理团队

2. 生命周期管理的三大终止点

3. 评审要素表

4. 变更流程


六、 产品经理的培养

1. 演示:某公司《产品经理工作手册》

2. 研讨:如何编写我们公司的《产品经理工作手册》

3. 常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

4. 正式的产品经理培养方法――资源池

5. 什么叫资源池

6. 资源池的运作机构及职责

7. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板

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产品经理常用的思维导图工具

1、幕布,本人非常喜欢,使用率极高的一款思维导图工具,操作简单,页面整洁

2、xmind,跨平台,功能强大,免费版基本够用

3、白纸和笔,方便,拿起来就写,但是不便于分享给他人

4、百度脑图,百度出品的良心软件,在线使用,方便保存、同步、分享

5、MindMaster,也是一款画思维导图的工具

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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