蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运
蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运作效率？他们是如何进行的产品规划？他们如何激励研发团队激发创新？他们是如何推动研发组织的变革与提升的？
很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴，找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。
课程目标
Course objectives深刻理解IPD是什么，能解决什么问题
掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法
掌握构建端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法
掌握通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法
掌握通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 国内企业产品研发管理核心问题及主要改进方向
2. 如何正确认识IPD？IPD的价值是什么？
3. 如何理解产品价值链与企业经营与管理的本质
4. 业界标杆研发能力层级及对标华为IPD的价值
5. 如何精准理解IPD的核心思想
一、阶段核心流程活动及结构化开发流程核心特征
二、以客户为中心的商业常识能够落地的秘诀
三、如何在开发阶段构建供应链能力
一、如何组建并管理重量级的团队IPMT与PDT
二、结构化开发流程中如何设置业务评审点和技术评审点
三、IPMT的阶段业务决策评审依据与规则
一、不忘初心——重构绩效的定义与导向
二、经营人心——认识研发人员的特性
三、研发绩效管理与绩效激励核心要点
一、路标规划的基本流程与关键工作
二、项目任务书CHARTER的开发
三、产品需求分析结构化方法和基本要点
四、产品上市管理与生命周期决策
一、构建适合自身特点和战略要求的研发能力体系
二、企业自身的能力现状及改进方向探讨
老师介绍
The teacher introduced
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、此次IPD培训为我们公司的推进IPD落地打下了基础，很不错。
2，感谢老师给我们带来这么精彩而有价值的培训，课程很实用，感谢老师的付出。
3，2天的培训课程忙碌而又充实，收获很大，感谢老师的付出。
4，经过二天的培训，我对IPD又有了更加深刻的理解，为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础，感谢老师。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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