企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产
华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
好公司离不开好产品,好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈,以及内部产品的逐渐增加,高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。
为什么公司一年下来上市的新产品不多?为什么上市的新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”?产品管理体系如何建立?如何制定适合公司发展的产品战略?如何进行产品市场管理,使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”?如何有效的了解和收集市场需求?如何进行前瞻性、有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?如何让新产品上市后快速形成大量的销售?如何进行产品生命周期管理?
上述种种问题,集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想
3、学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法
4、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责
5、学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系
单元一:基于IPD的研发及产品线组织模式
1.1基于IPD的研发及产品线组织模式
1.2产品线组织模式
1.3研发组织模式
单元二:产品线职能组织设计
2.1产品线主管
2.2产品线市场(Marketing)组织
2.3产品线研发组织
2.4产品线职能管理组织
2.5产品线组织与其它组织平台/部门的关系
单元三:研发职能组织设计
3.1研发活动的划分及组织设置方式
3.2研发专业部门的划分方式
3.3研发项目组织的类型
3.4中央研发平台组织
3.5实战演练:我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/中央研发平台组织架构
单元四:跨部门团队组织设计
4.1基于IPD的公司整体跨部门的团队架构
4.2IRB(公司级投资评审委员会)、C-PMT(公司级组合管理团队)运作
4.3产品线跨部门的团队
4.4跨部门技术团队
单元五:研发流程规划
5.1业务流程分层标准(APQC)
5.2企业业务流程架构梳理(又称“流程体系规划”)的内容
5.3IPD流程体系层次
5.4流程架构梳理的步骤
5.5演练:我们公司IPD研发L1、L2、L3流程划分和架构设计
单元六:新产品立项管理
6.1制定了路标规划,为何还需要项目任务书开发?
6.2CDP流程的三个步骤
6.3CDP流程的三个交付
6.4项目任务书(CHARTER)评审决策
6.5案例研讨:RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题
6.6实战演练:我们公司CDP流程概览
单元七:IPD开发流程与PDT
7.1结构化、平衡、并行的产品开发流程
7.2IPD产品开发流程的层次划分
7.3IPD各阶段流程介绍
7.4阶段流程交付件形式
7.5IPD支撑性子流程划分
7.6IPD关键的通用性子流程
7.7产品开发流程的裁剪
7.8IPD-CMMI流程
7.9IPD+敏捷开发流程
7.10研讨:我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路
7.11PDT的定位:与传统的产品开发项目组有何不同?
7.12PDT的角色构成、各主要角色的职责
7.13PDT与IPMT、职能部门之间的关系
7.14对PDT经理的技能要求:业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能
7.15如何培养PDT经理?
7.16PDT运作的常见问题与解决措施
7.17演练:我们公司新产品开发流程概览
单元八:TPD技术开发流程与TDT
8.1TPD流程与IPD开发流程
8.2TDT项目任务书
8.3TPD技术开发流程
8.4平台与技术的迁移
8.5中小技术项目的操作指导
8.6TDT(技术开发团队)主要成员及职责
8.7案例分析:某科技企业的技术/平台开发项目为何失败?
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
留言咨询
To make an appointment visit