企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展,必须建立高效的产品研发管理体系,提高产品研发的有效产出,多出市场成功和财务成功的新产品,多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点,许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。
为什么一年下来公司上市的新产品不多?为什么新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”?为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用?如何构建产品平台和技术平台?如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去?如何以市场导向快速开发新产品?如何保证新产品开发的质量?如何开发出成本**的新产品?如何建立一支精干高效的技术研发团队?
上述种种问题,集中体现了企业产品研发管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
第 一部分:IPD概述
什么是产品/研发/研发管理
研发能力与研发绩效如何评价
国内企业研发管理的常见问题研讨
IBM和华为在IPD上的探索
IPD的价值与意义
IPD的四大核心思想
IPD的整体业务框架简介
IPD的重要业务简介
国内企业构建IPD体系案例剖析
第二部分:产品战略与规划
产品战略与规划整体框架
几种经典产品战略规划方法
产品战略与规划方法与流程
第三部分:产品开发管理
结构化产品开发流程框架
产品开发中的决策评审
产品开发中的技术评审
产品生命周期管理简介
第四部分:需求管理
需求管理概论
需求管理组织、流程与方法
第五部分:技术创新管理
技术管理架构
技术规划团队、方法与流程
技术开发流程
第六部分:跨部门团队
IPD重量级跨部门团队概述
三种典型跨部门团队简介
如何构建高效的跨部门团队
第七部分:度量与改进
度量(Metrics)的价值与理论基础
度量体系简介与应用
第八部分:研发绩效管理
研发绩效管理框架
研发绩效管理与职业发展通道
第九部分:如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系
构建高效的研发管理体系的方法与流程
研发管理体系建设的注意事项
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