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IPD管理模式培训计划
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发布时间:2021-06-16编辑:李振

蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运

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蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的?

很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统掌握IPD体系的精髓、架构和方法

  • 02

    学习如何正确洞察用户的真实需求

  • 03

    学习如何进行以市场为导向的产品研发

  • 04

    掌握建立研发流程体系的思路和方法

  • 05

    学习华为在实施IPD方面的实践经验

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、IPD流程变革

    一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系

    二、企业的竞争本质上就是管理的竞争

    三、IPD研发管理的核心价值和华为实践


  • 模块二、IPD产品管理模式精髓

    一、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理

    二、核心思想之二:由市场驱动产品开发

    三、核心思想之三:快速高效的推出产品

    四、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势


  • 模块三、IPD业务框架解析

    一、IPD体系是什么

    二、IPD体系的核心业务

    三、IPD体系理解的关键要点


  • 模块四、IPD组织架构与运作模式

    一、IPD体系的组织模型

    二、IPD跨部门团队之产品组合管理团队(BMT)

    三、IPD跨功能团队之决策组织(IPMT)

    四、IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)


  • 模块五、结构化的市场管理与产品规划体系

    一、市场管理与产品规划体系在IPD中的地位与作用

    二、市场管理与产品规划体系六大步骤


  • 模块六、IPD需求管理流程介绍

    一、端到端的需求管理流程

    二、面向无限市场需求与有限资源矛盾的应对

    三、海量需求与快速交付矛盾的应对

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • IPD管理模式培训计划

    樊辉 原华为互联网业务部研发总监

    产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • IPD管理模式培训计划

    刘铭 原IBM产品总监

    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...

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  • IPD管理模式培训计划

    江新安 GE原产品战略经理

    有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...

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  • IPD管理模式培训计划

    张永杰 原华为项目经理

    有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、此次IPD培训为我们公司的推进IPD落地打下了基础,很不错。

  • 2,感谢老师给我们带来这么精彩而有价值的培训,课程很实用,感谢老师的付出。

  • 3,2天的培训课程忙碌而又充实,收获很大,感谢老师的付出。

  • 4,经过二天的培训,我对IPD又有了更加深刻的理解,为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础,感谢老师。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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