企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

如何快速交付产品？如何快速响应客户的需求？如何研发一个高质量的产品？如何确保项目的决策正确？如何让跨职能部门的协作更加顺畅？都说IPD是先进的研发体系，什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？研发管理管理究竟管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用**的研发模式IPD？研发之始是高效率、低成本研发的首要条件，如何做好研发需求管理？

这些话题是每个项目经理都在思考的问题，对于非神秘而不可控的研发IPD，项目经理如何正确的学习和借鉴呢？企赢培训为您推荐“向华为学习研发利器IPD”的线上课程，从企业研发问题和痛点出发，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。

1.用IPD构建高效研发管理体系

2.新产品创新及产品的定位定价

3.如何进行高效的产品战略规划

4.市场需求到产品规格需求定义

5.产品研发项目管理的必备知识

6.研发绩效：如何超越老板期望

单元一：基于IPD的研发及产品线组织模式

1.1基于IPD的研发及产品线组织模式

1.2产品线组织模式

1.3研发组织模式

单元二：产品线职能组织设计

2.1产品线主管

2.2产品线市场（Marketing）组织

2.3产品线研发组织

2.4产品线职能管理组织

2.5产品线组织与其它组织平台/部门的关系

单元三：研发职能组织设计

3.1研发活动的划分及组织设置方式

3.2研发专业部门的划分方式

3.3研发项目组织的类型

3.4中央研发平台组织

3.5实战演练：我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/中央研发平台组织架构

单元四：跨部门团队组织设计

4.1基于IPD的公司整体跨部门的团队架构

4.2IRB（公司级投资评审委员会）、C-PMT(公司级组合管理团队)运作

4.3产品线跨部门的团队

4.4跨部门技术团队

单元五：研发流程规划

5.1业务流程分层标准（APQC）

5.2企业业务流程架构梳理（又称“流程体系规划”）的内容

5.3IPD流程体系层次

5.4流程架构梳理的步骤

5.5演练：我们公司IPD研发L1、L2、L3流程划分和架构设计

单元六：新产品立项管理

6.1制定了路标规划，为何还需要项目任务书开发？

6.2CDP流程的三个步骤

6.3CDP流程的三个交付

6.4项目任务书（CHARTER）评审决策

6.5案例研讨：RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题

6.6实战演练：我们公司CDP流程概览

单元七：IPD开发流程与PDT

7.1结构化、平衡、并行的产品开发流程

7.2IPD产品开发流程的层次划分

7.3IPD各阶段流程介绍

7.4阶段流程交付件形式

7.5IPD支撑性子流程划分

7.6IPD关键的通用性子流程

7.7产品开发流程的裁剪

7.8IPD-CMMI流程

7.9IPD+敏捷开发流程

7.10研讨：我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路

7.11PDT的定位：与传统的产品开发项目组有何不同？

7.12PDT的角色构成、各主要角色的职责

7.13PDT与IPMT、职能部门之间的关系

7.14对PDT经理的技能要求：业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能

7.15如何培养PDT经理？

7.16PDT运作的常见问题与解决措施

7.17演练：我们公司新产品开发流程概览

单元八：TPD技术开发流程与TDT

8.1TPD流程与IPD开发流程

8.2TDT项目任务书

8.3TPD技术开发流程

8.4平台与技术的迁移

8.5中小技术项目的操作指导

8.6TDT（技术开发团队）主要成员及职责

8.7案例分析：某科技企业的技术/平台开发项目为何失败？

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