蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运
蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的?
很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。
课程目标
Course objectives深刻理解IPD是什么,能解决什么问题
掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法
掌握构建端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法
掌握通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法
掌握通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●IPD体系背景及渊源
●IPD的核心思想
●IPD体系的流程体系架构(框架)
●IPD体系组织框架
●PDT组织运作优势
●IPD跨功能团队
●IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作
●IRB/IPMT运作:共同的行为准则/会议规则/分层决策机制
●IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)组成与职责及其运作
●PDT与IPMT、外围组的关系
●PDT经理的能力与任职要求与培养
●研发组织结构
●案例:某国内某著名通讯企业IPD管理体系
●市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用
●市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析
●市场管理(MM)流程主要输出-业务计划
●案例:国内某著名通讯企业如何做业务计划
●案例:某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析
●产品需求分析$APPEALS模型
●需求管理组织体系
●端到端的需求管理流程框架
●需求确认、验证、跟踪和变更管理
●需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系
●案例:国内某著名通讯企业CDMA1X和CDMAIS95需求管理案例
●案例:某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求
●案例:国内某著名通讯企业产品需求管理全景图
●Charter的目的、目标、质量核心
●产品Charter开发流程
●产品Charter开发团队化运作
●产品Charter质量管理:质量标准及评审
●案例:国内某著名通讯企业如何做产品Charter
●IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次
●IPD总体流程
●IPD产品开发各阶段流程介绍
●案例:国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计
●案例:国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系
1.项目管理
2.管道管理
1.知识管理
●异步开发思想及框架
●共用基础模块CBB
●平台技术规划流程及周边流程关系
●平台技术规划流程(TPP)框架
●平台技术规划业务分层模型
●平台技术规划团队角色定义
●平台与产品有何不同?
●平台与产品的差异决定了开发流程的不同
●平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动
●平台和技术的迁移策略和计划
●IPDMetrics体系概要
●IPDMetrics指标设计
●IPDMetrics报告体系
●IPDMetrics优化机制
老师介绍
The teacher introduced产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、通过此次IPD流程的培训,我们部门的成员对IPD有了基本的了解,为IPD项目的后续工作奠定了基础,感谢老师的讲解。
2,这次培训,尤其是案例分析,让我能结合以往的经历,切身体会到如果一个公司开发管理混乱,研发人员会面临的工作困境。
3,这次培训,让我从整体上认识到IPD管理架构。但这样架构的实施需要企业本身具备很强的基础能力,如果不考虑这些基础能力的建设,盲目引入IPD的管理方法,将无法达到预期目的。
4,通过这次IPD培训让我看到了从IPD项目上进一步优化和提升公司研发管理水平的曙光,公司对IPD上下一心的热情和从M1到M5逐步推进的科学路线也让我有信心相信IPD项目的顺利实施。有幸作为其中一员我应当更加努力,勇于担责,认真学习。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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