企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业加强研发项目管理的能力，特意推出线上研发项目管理培训课程，经过系列课程的打卡学习，让你能够列举和识别试制进展缓慢，试产次数多的主要问题，查找原因，寻求解决办法；能够制定措施防范在转产后仍旧爆发设计问题，在样品阶段、试产阶段通过评审；能够使用NPI分析问题的工具，能够使用DFX、FMEA分析新产品导入过程中的对应问题；可以借鉴标杆企业经验，认识组织结构对NPI团队支撑以及制约关系，规避NPI团队建设中的一些误区。

NPI（NewProductIntroduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证到转入试生产、批量生产，到整个产品生命周期。

NPI这一领域因为企业定位不准，或者根本就没有定位，即缺少“六定”：定位、定试产、定工具、定工艺、定人员、定团队。这六个关键问题模糊不清，摇摆不定，导致了以下这些问题：

1.试制进展缓慢，试产次数多，直通率、不良率波动很大，经常影响产品上市的时间。

2.新产品转产后，还接连不断的爆发设计问题，不良率高，返修率高等，甚至停产的问题还经常出现。

3.企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后问题频发，救火不停。

4.NPI经理、NPI工程师成为企业高压力的职位，流动性很大。

企赢培训线上课程聚焦新产品导入常见痛点、难点，利用提问启发、演示讲解、案例研讨、情景模拟解决新产品导入过程中的重难点问题。

第1模块：IPD（集成产品开发）体系简介

IPD体系背景及渊源

IPD的核心思想

IPD体系的流程体系架构（框架）

第2模块：IPD组织架构与运作模式

IPD体系组织框架

PDT组织运作优势

IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队（PDT）

IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作

PDT与IPMT、外围组的关系

PDT经理的能力与任职要求与培养

研发组织结构

第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略

市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

市场管理（MM）流程主要输出-业务计划

第4模块：IPD需求管理流程

产品需求分析$APPEALS模型

需求管理组织体系

端到端的需求管理流程框架

需求确认、验证、跟踪和变更管理

需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

第5模块：IPD产品开发流程

1.产品Charter开发流程

2.产品开发流程

第6模块：IPD研发资源管理

1.项目管理

2.管道管理

3.知识管理

第7模块：IPD平台技术规划

异步开发（AsynchronousDevelopment）思想及框架

共用基础模块CBB

平台技术规划流程及周边流程关系

平台技术规划流程（TPP）框架

平台技术规划业务分层模型

平台技术规划团队角色定义

第8模块：IPD平台技术开发流程

平台与产品有何不同？

平台与产品的差异决定了开发流程的不同

平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

平台和技术的迁移策略和计划

第9模块：IPD度量分析与改进

IPDMetrics体系概要

IPDMetrics指标设计

IPDMetrics报告体系

IPDMetrics优化机制

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