企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。针对企业研发项目管理方面，企赢课堂讲师结合多年研发项目管理的实战经验，让你感受不一样的课程意义：

1)价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的**实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。

2)实战：培训过程中经过对实际项目进行线上互动讨论、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握IPD集成产品开发管理的方法与步骤。

学习并领会：“IPD（集成产品开发）核心思想和流程体系框架”、“IPD组织架构与运作模式”、“结构化的市场管理与产品规划体系”、“IPD产品需求管理”、“IPD的产品开发决策评审和技术评审运作”；从流程组织运作上，“学会IPD结构化产品与技术开发流程体系”、“IPD中关键的支撑性流程以及IPD体系需要的人资源配套”。

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。经过该课程，将使研发项目管理人员经过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

负责新产品开发的项目经理不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理既是一门科学也是一门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！

本课程由具有丰富实战经验和项目管理理论研究基础的国内资深项目管理咨询顾问给您提供，经过丰富的项目实例分析，介绍对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？

模块一、成败攸关(Momentous)——项目成败的因素

1.传统项目、现代项目、敏捷项目、极限项目的特点？

2.VUCA时代项目管理的重大挑战：三角制约和六角制约

3.案例研讨：A公司产品开发项目失败的原因分析

4.成功研发项目管理的典型做法

5.产品战略和产品开发项目管理

6.从单个项目到项目群、项目组合

模块二、成功开端(eMbryonic)——项目启动

1.案例研讨：项目立项阶段研发项目管理面临哪些重大挑战？

2.失败的开端：“奇葩”项目种种

3.项目任务开发书

4.项目团队有效解读：项目经理、项目核心组、项目外围组

5.需求收集常用方法

6.$APPEALS分析方法及实例

7.项目任务书4W2H

8.项目开工会

模块三、计划优先(Machinate)——项目计划制定

1.产品上市时间对产品利润的影响——资源在不同版本中分布

2.项目计划管理的核心过程——项目进度管理五步走

3.工作分解结构WBS分解标准、分解方法、分解示例

4.RDPM框架下项目计划制定方法、制定时机、示例

5.公司能力+市场情况——里程碑计划、人事匹配

6.进度计划中的时间参数、工期估计常用方法

7.计划评审技术、PERT图、PERT示例——关键路径法CPM介绍和示例练习

8.项目资源使用曲线和资源管道管理

模块四、管窥洞见(Monitor)——项目执行控制和收尾

1.项目控制路线图

2.计划控制的主要手段：常见七种

3.项目经理一天都做哪些事情？定海神针——计划控制

4.项目控制手段

5.工作任务管理之工作日志、个人周报

6.绩效辅导贯穿绩效管理的始终

7.资源分配模式、资源管理三个层次

8.研发体系人力资源管理、技术职位、任职资格管理

9.项目汇报机制

10.项目收尾

模块五、团队作战(teaM-work)：研发项目团队建设和管理

1.三种组织结构类型介绍：职能型、矩阵型、项目型

2.产品线组织建设

3.产品研发团队与项目团队模型

4.职能部门经理的角色和义务

5.产品开发团队成长的过程

6.产品开发团队项目管理常见问题应对之策

7.矩阵式组织有什么管理难点？如何规避？

更多课程详情请点击咨询专属客服