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技术密集型高新技术企业,业务以项目运作为主,尤其是跨部门项目,日常运作比重在降低,经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理,重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是,项目管理问题仍旧比比皆是,项目延期司空见惯,甚至有人讲“没有我们完不成的项目,但我们也没有按时完成的项目”。
您所在的企业,在项目管理过程中,是否经常遇到以下这些倍感困扰的问题?
1.项目目标、范围不明确,项目计划制定过于乐观。
2.项目进度跟踪不及时,变更缺乏控制,技术问题没有及时解决。
3.项目交付件不明确,项目交付质量不过关,项目验收流程不完善,项目总结不到位。
4.项目的组织不健全,项目经理领导不力,跨部门协作不得力,资源配备不及时。
第 一讲:项目与项目管理
一、项目管理基本概念
1.项目的特征
2.项目管理的定义
二、项目的三重制约
1.时间(Schedule)
2.质量(Quality)
3.成本(Cost)
三、项目管理的阶段有哪些
1.项目管理基本流程
2.项目管理阶段
第二讲:项目启动阶段
一、项目启动阶段任务
1.立项申请
2.组建项目组
3.项目策划/制作任务书
4.项目开工会
5.项目启动阶段的TOP3
二、启动阶段工具方法模板
1.项目组成员表——模板
2.策划报告/任务书——模板
3.里程碑
三、启动阶段输出
1.项目组成员表
2.策划报告/任务书
第三讲:项目计划阶段
一、项目计划阶段任务
1.工作分解结构
2.活动排序
3.资源估算
4.工期估算
5.成本估算
6.进度计划
7.风险计划
8.减轻和接受
9.沟通计划
10.项目计划
二、项目计划阶段的工具方法模板
1.活动排序:网络图
2.工期估算:三点估算法,专家判断法
3.成本估算:自上而下发,专家判断法,类别估算法,参数成本法
4.进度计划:甘特图,里程碑图,关键路径法
5.WBS-(模板)
6.进度计划表-(模板)
7.风险管理表-(模板)
8.沟通计划表-(模板)
三、项目计划阶段输出
1.WBS
2.网络图/甘特图
3.进度计划
4.风险计划
5.沟通计划
6.项目计划
7.项目计划阶段的TOP3
第四讲:项目实施与监控阶段
一、沟通
1.目标内部沟通
2.成员进度汇报,项目进展会
3.与高层及客户沟通
4.项目沟通要点
5.有效沟通的关键要素
二、项目监控
1.监控要点
2.使用的资源和费用
3.项目监控的方法与工具
4.项目进度控制
三、项目变更管理
1.变更的源头
2.典型的变更管理流程
3.变更管理注意事项
第五讲:项目收尾阶段
1.项目的评估和验收
2.项目总结
3.文件归档
4.项目收尾阶段总结
第六讲:课程总结
1.项目成功的标准
2.项目失败的统计
3.项目成功的因素
4.项目失败的因素
5.各阶段重要关键点TOP3
6.参考资料建议
企赢培训,助力企业,赋能员工
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