企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业加强研发项目管理的能力，特意推出线上研发项目管理培训课程，经过系列课程的打卡学习，让你能够列举和识别试制进展缓慢，试产次数多的主要问题，查找原因，寻求解决办法；能够制定措施防范在转产后仍旧爆发设计问题，在样品阶段、试产阶段通过评审；能够使用NPI分析问题的工具，能够使用DFX、FMEA分析新产品导入过程中的对应问题；可以借鉴标杆企业经验，认识组织结构对NPI团队支撑以及制约关系，规避NPI团队建设中的一些误区。

为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？

都说IPD是zui先进的研发体系，什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？

研发管理管理究竟管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用**的研发模式IPD？研发之始是高效率、低成本研发的首要条件，如何做好研发需求管理？研发过程质量控制是研发输出高质量产品的保障，如何将质量以润物细无声，潜移默化的方式融入研发？如何打造一支高绩效的研发团队，提升研发成功率。

企赢培训为你推荐以下线上培训课程，本次线上课程由项目管理资深讲师结合自身企业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。

第 一讲：项目与项目管理

一、项目管理基本概念

1.项目的特征

2.项目管理的定义

二、项目的三重制约

1.时间（Schedule）

2.质量(Quality)

3.成本(Cost)

三、项目管理的阶段有哪些

1.项目管理基本流程

2.项目管理阶段

第二讲：项目启动阶段

一、项目启动阶段任务

1.立项申请

2.组建项目组

3.项目策划/制作任务书

4.项目开工会

5.项目启动阶段的TOP3

二、启动阶段工具方法模板

1.项目组成员表——模板

2.策划报告/任务书——模板

3.里程碑

三、启动阶段输出

1.项目组成员表

2.策划报告/任务书

第三讲：项目计划阶段

一、项目计划阶段任务

1.工作分解结构

2.活动排序

3.资源估算

4.工期估算

5.成本估算

6.进度计划

7.风险计划

8.减轻和接受

9.沟通计划

10.项目计划

二、项目计划阶段的工具方法模板

1.活动排序：网络图

2.工期估算：三点估算法，专家判断法

3.成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法

4.进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法

5.WBS-（模板）

6.进度计划表-（模板）

7.风险管理表-（模板）

8.沟通计划表-（模板）

三、项目计划阶段输出

1.WBS

2.网络图/甘特图

3.进度计划

4.风险计划

5.沟通计划

6.项目计划

7.项目计划阶段的TOP3

第四讲：项目实施与监控阶段

一、沟通

1.目标内部沟通

2.成员进度汇报，项目进展会

3.与高层及客户沟通

4.项目沟通要点

5.有效沟通的关键要素

二、项目监控

1.监控要点

2.使用的资源和费用

3.项目监控的方法与工具

4.项目进度控制

三、项目变更管理

1.变更的源头

2.典型的变更管理流程

3.变更管理注意事项

第五讲：项目收尾阶段

1.项目的评估和验收

2.项目总结

3.文件归档

4.项目收尾阶段总结

第六讲：课程总结

1.项目成功的标准

2.项目失败的统计

3.项目成功的因素

4.项目失败的因素

5.各阶段重要关键点TOP3

6.参考资料建议

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