研发质量管理不是质量部的管理，而是整个公司的质量管理，涉及到市场、研发、生产、采购、质量等多个专业领域人员的参与和贡献；产品的质量好与坏是与产品的需求密切相关的，离开了市场、客户需求来谈质量毫无意义；产品的质量高与低是与产品的开发过程密切相关的，过程的质量决定了最终产品的质量。为了帮助企业解决研发质量管理的问题，企赢培训平台特意为你推出了线上研发质量管理的培训课程。

产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》

企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划；研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导致研发资源浪费严重；未有效考虑功能和性能之外的其他需求；技术和市场分离，产品开发不是围绕市场成功进行；新产品上市成功没有保障，导致大量研发资源浪费；产品开发的进度、质量、成本不可视，不可控，不可预测；存在个人英雄式开发情况，成功难以复制，发展受到制约；缺乏流程化平台，知识难以共享，经验和教训难以传承；研发与其他部门未有效形成合力，阻碍了开发项目的进度和质量；技术开发和产品开发未分离，质量和进度不受控；交付质量不稳定，频发的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润。

1998年，IBM为华为公司研发管理体系诊断后，提出了七个方面的问题总结：

1.缺乏准确、前瞻的客户需求关注

2.反复做无用功浪费资源，造成高成本

3.没有跨部门的结构化流程

4.组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗

5.各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂

6.专业技能不足，作业不规范，依赖难以复制的英雄

7.项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥

随着近20年的IPD变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了**的战略控制点。产品经理的能力提升，是带领企业突破以上问题的关键，本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市，讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。

模块一、为什么要做研发管理

管道系统小故事

1、研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

2、研发是一项投资

3、企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

模块二、研发管理管什么？

1、产品成功上市是研发管理的目标

2、产品是研发流程管道的输出

3、从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

1、IPD的七大组成

2、新产品开发流程六个阶段

模块四、如何做好研发需求管理

1、什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

2、需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

3、需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

1、质量竞争力的三个层次

2、如何破解墨菲定律？

3、研发质量管理两大方法

4、正向与逆向质量管理

模块六、高绩效研发团队是研发成功的保障

1、研发绩效的幂次法则

2、四种研发组织结构优缺点比较

3、打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

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