企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。针对企业研发项目管理方面，企赢课堂讲师结合多年研发项目管理的实战经验，让你感受不一样的课程意义：

1)价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的**实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。

2)实战：培训过程中经过对实际项目进行线上互动讨论、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握IPD集成产品开发管理的方法与步骤。

学习并领会：“IPD（集成产品开发）核心思想和流程体系框架”、“IPD组织架构与运作模式”、“结构化的市场管理与产品规划体系”、“IPD产品需求管理”、“IPD的产品开发决策评审和技术评审运作”；从流程组织运作上，“学会IPD结构化产品与技术开发流程体系”、“IPD中关键的支撑性流程以及IPD体系需要的人资源配套”。

为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？

都说IPD是zui先进的研发体系，什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？

研发管理管理究竟管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用**的研发模式IPD？研发之始是高效率、低成本研发的首要条件，如何做好研发需求管理？研发过程质量控制是研发输出高质量产品的保障，如何将质量以润物细无声，潜移默化的方式融入研发？如何打造一支高绩效的研发团队，提升研发成功率。

企赢培训为你推荐以下线上培训课程，本次线上课程由项目管理资深讲师结合自身企业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。

一、破冰活动-失败的新产品研发项目

二、新产品研发项目管理概论

1、项目及新产品研发项目

2、新产品研发项目的类型及其特点

3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战；

4、新产品项目生命期及其特点

5、知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，GateProcesses等

6、研发项目管理流程－IPECC项目管理过程

7、九大研发项目管理知识领域

8、新产品研发项目管理成功与失败因素分析

三、新产品研发项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧

1、项目章程的作用及内容

2、项目经理委派及授权

3、项目团队组建的zui佳实践

4、项目团队生命期及各阶段特征

5、项目经理的权力基础

6、9种团队角色及其优缺点

7、团队游戏：ABCDE项目

8、分组讨论：项目团队的角色与责任

9、项目管理组织结构形式

10、分组讨论：新产品研发项目采用矩阵型组织结构形式的必要性

11、跨部门沟通利器—项目相关方管理

12、相关方管理案例分析

四、新产品研发项目管理实用工具

1、新产品研发项目规划流程

2、制定范围说明书

3、分组练习：编制各组案例项目的范围说明书

4、编制工作分解结构

5、分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构

6、活动定义及排序

7、活动资源估算及持续时间估算

8、甘特图在项目进度管理中的作用

9、项目成本与质量管理简介

10、项目风险管理规划

11、项目风险识别与分析评估

12、风险应对规划与措施

13、分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及应对规划

14、项目采购管理简介

五、项目实施、监控与收尾过程

1、项目计划执行的要点

2、项目变更控制流程

3、进度控制的组织、合同与技术手段

4、新产品研发项目绩效汇报方法

5、项目绩效考核简介：平衡计分卡与挣值管理方法

6、经验教训总结

7、分组讨论：项目收尾与知识管理

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