产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。

为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本**的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？

上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

1.了解行业**的产品开发模式

2.提高对端到端的产品开发模式的认识

3.提高产品战略规划意识和水平

4.了解产品平台的建立规范

5.了解产品开发过程中评审管理

第1模块：IPD（集成产品开发）体系简介

●IPD体系背景及渊源

●IPD的核心思想

●IPD体系的流程体系架构（框架）

第2模块：IPD组织架构与运作模式

●IPD体系组织框架

●PDT组织运作优势

● IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队 （PDT）

●IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

●IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

● IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作

● PDT与IPMT、外围组的关系

● PDT经理的能力与任职要求与培养

● 研发组织结构

●案例：某国内某著名通讯企业IPD管理体系

第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略

●市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

●市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

●市场管理（MM）流程主要输出 - 业务计划

●案例：国内某著名通讯企业如何做业务计划

●案例：某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析

第4模块：IPD需求管理流程

●产品需求分析$APPEALS模型

●需求管理组织体系

●端到端的需求管理流程框架

●需求确认、验证、跟踪和变更管理

●需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

●案例：国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

●案例：某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求

●案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图

●案例研讨（附参考模版）：如何收集需求（方案制订）？需求分析报告包含哪些内容？

第5模块：IPD产品开发流程

1.产品Charter开发流程

●Charter的目的、目标、质量核心

●产品Charter开发流程

●产品Charter开发团队化运作

●产品Charter质量管理：质量标准及评审

●案例：国内某著名通讯企业如何做产品Charter

2.产品开发流程

●IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次

●IPD总体流程

●IPD产品开发各阶段流程介绍

●案例：国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计

●案例：国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系

第6模块： IPD研发资源管理

1.项目管理

●完整的研发项目管理过程

●项目计划核心过程

●研发任务、角色与三级计划体系

●项目计划制定流程

●项目计划监控

●案例：国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划，研发项目计划包括哪些内容？

2.管道管理

3.知识管理

●案例：某著名跨国企业技术知识管理架构

第7模块：IPD平台技术规划

●异步开发（Asynchronous Development）思想及框架

●共用基础模块CBB

●平台技术规划流程及周边流程关系

●平台技术规划流程（TPP）框架

●平台技术规划业务分层模型

●平台技术规划团队角色定义

第8模块：IPD平台技术开发流程

●平台与产品有何不同？

●平台与产品的差异决定了开发流程的不同

●平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

●平台和技术的迁移策略和计划

第9模块：IPD度量分析与改进

●IPD  Metrics体系概要

●IPD  Metrics指标设计

●IPD  Metrics报告体系

●IPD  Metrics 优化机制

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IPMT与PDT的关系好像银行家和企业的关系，IPMT负责提供资源给PDT，PDT负责完成产品的开发。在PDT和IPMT之间要签一个合同，PDT承诺按计划把产品推出到市场上，IPMT承诺提供必需的资源。在这个合同中有一些细节，如市场销售要承诺在哪个市场创造什么样的收入；研发部门要承诺在一定的上市时间内把产品推出到市场上，研发的费用是多少；生产部门承诺基本的制造费用是多少。但所有这些承诺都要在PDT内达成共识。 PDT在进行产品开发过程中遇到异常情况时，如市场发生重大变化，计划执行出现较大偏差等，要向IPMT汇报，由IPMT决策是否继续产品开发。 PDT的衡量指标是产品的上市时间、产品开始获得利润的时间、开发时使用共用基础模块的情况。 IPMT的衡量指标是投资效率、新产品收入的比例、进入开发阶段后被取消的项目的数量。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。