集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

1.理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2.学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想

3.学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法

4.掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

5.学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

6.学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

7.学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

8.理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9.学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

第一讲：走出研发管理的迷局—树立正确的研发理念

1. 国内企业产品研发管理核心问题及主要改进方向

2. 如何正确认识IPD？IPD的价值是什么？

3. 如何理解产品价值链与企业经营与管理的本质

4. 业界标杆研发能力层级及对标华为IPD的价值

5. 如何精准理解IPD的核心思想

互动研讨：识别企业当下研发管理的核心问题

第二讲：IPD核心业务流程及结构化开发流程介绍

一、阶段核心流程活动及结构化开发流程核心特征

现场互动：本企业开发流程中遇到的问题

二、以客户为中心的商业常识能够落地的秘诀

1. 以客户为中心在企业运营中应包含什么内容？

2. 从客户需求到最终产品交付客户的端到端过程

3. 产品开发过度迎合客户需求背后实质是什么？

三、如何在开发阶段构建供应链能力

1. 中小企业供应链管理的共性问题

现场互动：本企业供应链交付能力问题

2. 供应链核心竞争力究竟靠什么？

3. 端到端的产品开发流程合力体现

案例分享：华为供应链核心问题及解决办法

第三讲：如何组建团队IPMT与PDT与分层分类的决策评审机制

一、如何组建并管理重量级的团队IPMT与PDT

1. 保证产品实现的组织架构IPMT与PDT

2. 两个重量级团队的职责定位和分工

学员研讨：IPMT组织与分工

二、结构化开发流程中如何设置业务评审点和技术评审点

1. 决策评审点设置的基本原则

2. 技术评审点设置的有效性

学员研讨：确定公司产品开发业务评审点和技术评审点

三、IPMT的阶段业务决策评审依据与规则

第四讲：基于IPD的研发绩效激励机制

一、不忘初心——重构绩效的定义与导向

1. 研发的绩效究竟是什么？

2. 研发绩效的因果观

3. 个人英雄主义VS团队英雄主义

二、经营人心——认识研发人员的特性

1. 具有创造性

2. 具有自主独立性

3. 具有成就意识性

4. 具有高度敏感性

三、研发绩效管理与绩效激励核心要点

1. 组织绩效、项目绩效与个人绩效是何关系？

2. 如何对标华为科学设计研发绩效指标

3. 如何管理PDT成员的绩效？

4. 回归经营原点—研发绩效激励方法

案例学习：如何通过阿米巴经营会计量化研发绩效

互动研讨：研发绩效指标设计与逻辑分析

第五讲：确保商业成功的研发核心能力

一、路标规划的基本流程与关键工作

1. 路标规划对研发型企业的核心价值

2. 胜兵先胜而后求战——规划什么？

3. 产品路标规划的基本步骤和关键点

二、项目任务书CHARTER的开发

1. 组织的责权利对等首先是责任

2. 任务书的背后实际是产品经营

3. 任务书就是公司的市场冲锋号

案例学习：华为项目任务书解剖

三、产品需求分析结构化方法和基本要点

1. 破我执，除妄念——客户需求是什么？

2. 获取客户需求的有效途径是什么？

3. 产品需求分析的基本流程与核心要点

互动研讨：追溯公司产品市场问题的根源

四、产品上市管理与生命周期决策

1. 产品上市规划与管理

2. 用心经营你的产品大数据

3. 产品生命周期数据梳理

4. 有所为，必须有所不为

5. 如何有节奏的稳健的撤退

第六讲：如何对标华为IPD构建产品经营能力体系

一、构建适合自身特点和战略要求的研发能力体系

1. 产品研发问题的收集整理与解决方向

2. 流程管理、项目管理与绩效管理三位一体

3. 布阵点兵——研发组织能力建设

4. 开发流程设计与优化的原则导向

5. 产品开发项目管理核心要点

现场研讨： 研发组织能力问题提出改进方案

二、企业自身的能力现状及改进方向探讨

1. 业界标杆研发能力体系介绍

2. 企业研发能力问题收集渠道

3. 研发问题的轻重缓急分析

4. 确定产品研发能力改进方向

课后作业：研发能力体系构建计划

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PDT就是Product Development Team（产品开发团队），基本特点是其成员来自各职能部门，如硬件开发、软件开发、采购、财务、市场、技术支援等，并代表各部门在PDT工作，并且每个职能部门在PDT中只能有一个人。PDT的职责是开发出建议的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。PDT在概念阶段要制订业务计划，业务计划主要包括总述、市场分析和产品策略、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述、建议等部分。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。