随着我国基础电子工业的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。

研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理（项目经理）的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与业务和管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队（项目组）完成产品立项定位的整体任务，获得产品市场的成功。

本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

1.系统掌握业界**的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法

2.如何正确的开展新产品的市场调研？从而洞察用户的真实需求？

3.学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题

4.产品需求一直在变化，如何解决？

5.如何又快又好的开发出产销对路的产品？

6.如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品？

7.产品经理如何带领跨部门团队统筹产品开发活动？

8.产品开发出来，质量不稳定，迟迟不能转量产怎么办？

9.掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

10.学习**企业在实施IPD方面的实践经验

一、IPD模式概述

1.什么是IPD？IPD的全貌介绍

2.做正确的事情（市场管理体系）

3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）

4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）

5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）

6.三大分离之：技术开发与产品开发相分离

7.三大分离之：商业决策同技术评审相分离

8.三大分离之：产品线与资源线相分离

9.IPD强调市场驱动

10.IPD模式下产品成功的标准是什么？

11.案例研讨

二、IPD核心要素之一：研发战略与业务决策

1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

2.如何决策？

3.如何建立高效的业务决策支撑体系？

4.实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

三、IPD核心要素之二：研发组织运作

1.企业在研发组织运作中存在的典型问题

2.产品开发的三种典型组织模式

3.业界优秀公司的研发组织模式介绍

4.实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

四、IPD核心要素之三：产品开发流程

1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

2.如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3.业界**的产品开发流程体系介绍

4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5.实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

五、IPD核心要素之四：研发项目管理

1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2.单一项目管理与多项目管理的特点

3.高层领导如何进行多项目管理

4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配？

5.如何处理研发项目运作中的多头管理关系？

6.实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

六、IPD核心要素之五：研发人力资源管理

1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？

3.如何对研发体系进行考核？

4.如何对研发部门进行考核？

5.如何对研发项目组进行考核？

6.如何对研发人员进行考核？

7.研发人员的任职资格与职业发展通道

8.实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3.实施IPD变革的过程

4.IPD变革的关键成功因素

5.运用变革管理思想保障实施效果

6.案例：某公司实施研发管理体系的实践

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重组公司产品开发流程，重组公司目前的PDT和IPMT的组成和运作模式；促使我们从业务（Business）的角度而不是单单从部门的角度来对待产品开发问题，真正做到以市场驱动开发；以达到加快市场反应速度，增加销售收入和利润，减少开发成本，提高产品基础模块重用程度，提高资源配置密度，缩短产品开发周期，缩短上市时间，提高产品质量以及竞争力等目的。

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