在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以经过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。

不同于销售谈判，项目谈判很少出现一锥子买卖，无论说得多好，后期执行和信任培养仍旧对谈判收效起决定影响。项目谈判更注重长期合作，更注重赢得信任，信任才是合作的坚实基础。

在以下课程中，我们不设模式，没有具体原则，经过一轮轮的模拟谈判，我们将不约而同亲身将各种谈判技巧演绎一遍，经过场内所有人的讨论探索，共同发现蕞简捷有效的项目谈判技巧，一切课程精华都来自我们的共同合作，每一次总结都将形成我们日后参用的强大工具，经过两天的课程，你将迅速成为拥有全局视角的项目谈判高手。

1、帮助学员树立每个项目管理者必要的谈判观念

2、引导学员从模拟演练中掌握赢得各方支持和帮助的技能

3、增进项目团队在谈判过程中的团队意识

4、提升学员辨识谈判角色的认知能力

5、学习各项目谈判进程应起到的作用和原理

6、帮助学员探索有效项目谈判的核心原则

7、帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板

第 一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景

一、项目背景调研

1.项目产品需求——商业可行性

2.关键干系人——3类发标方式

二、项目历史

1.同类项目——市场对标

2.发标次数

第二讲：项目高手的关注点——项目机制

一、项目治理机制

1.什么是治理机制？

2.项目治理概念

3.项目治理架构

4.项目治理应用

二、项目范围

1.项目范围定义

2.项目工作结构分解——四层结构

三、项目变更

1.变更缘由

2.变更应对

3.变更记录

四、项目授权

1.项目领导架构

2.授权原理

第三讲：容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷

一、项目沟通

1.沟通原理

2.沟通信效度

3.项目管理沟通模型

4.项目沟通管理计划

二、收益核算

1.经济收益

2.品牌收益

3.成长收益

三、常见的初始邀标壁垒

1.技术规范

2.法律适用

3.付款标准

4.其他

第四讲：职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路

一、初始期项目目标

1.企业管理项目化

2.产品生命周期

3.项目生命周期

4.项目经理生命周期/能力周期

二、扩张期项目目标

1.项目产品升级

2.多线项目产品设计——项目组合策略

3.项目核心资源——团队能力培植

三、企业项目发展策略

1.项目客户定位

2.工程项目的充分目标

3.项目组合

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次的项目经理培训课程，不仅加强了企业项目部管理工作，同时也提高了项目经理的综合素质，在老师实战的课程培训中，让我受益匪浅，同时也全面了解了项目经理这个岗位。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。