项目管理是企业经营执行最重要基石，是企业经营管理中最重要的技能之一，项目管理是众多企业成功的法宝，项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。华为的项目管理经验来自IBM的咨询辅导，华为的项目管理水平是中国所有企业里最高的。本课程是一门项目管理专业技能课程，旨在通过学习华为的项目管理方法，让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法，提升企业项目管理水平。

1.掌握项目管理的知识认知（概念、项目特征、三重制约因素等）

2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程

3.掌握项目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则

4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例

5.华为项目管理十二大模板

一、案例分析

1. 研发项目团队沟通的游戏

2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责

4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管理概述

1. 项目与项目管理

2. 研发项目管理

3. 研发项目类型（VRM）

4. 工具与模板讲解

三、研发项目启动

1. 研发项目目标的制定

2. 工具与模板讲解

四、研发项目团队的组建

1. 研发项目团队的组织形式

2. 业界**的产品开发团队的构成

3. 研发项目经理应具备的技能

4. 工具与模板讲解

5. 演练与问题讨论

五、研发项目计划制定

1. 产品开发过程IT化思路

2. 进度与资源计划

3. 研发项目计划的制定的五个步骤

4. 情景化知识管理在研发项目管理中的应用

5. 业界研发资源紧张问题解决的14种方法

6. 工具与模板讲解

7. 演练与问题讨论

六、研发项目质量管理

1. 研发质量管理概述

2. 研发质量控制手段之一：测试

3. 研发质量控制手段之二：评审

4. 研发质量保证

5. 工具与模板讲解

七、研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险？

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别（典型的风险类型）

5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 演练与问题讨论

11. 工具与模板讲解

八、研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段：项目报告

4. 研发项目控制手段：项目例会

5. 研发项目控制手段：计划变更控制

6. 其他项目控制手段

7. 演练与问题讨论

8. 工具与模板讲解

九、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法：BSC

2. 项目团队绩效关键指标

3. 工具与模板讲解

4. 讨论1：团队绩效与个人绩效的关系

5. 讨论2：绩效与奖金分配

十、研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

感谢公司给我的这个宝贵的学习机会，同时也感谢老师的辛勤工作和精彩讲解。课程非常的精彩，内容干货满满，课程上老师讲的华为的项目管理方法都是经验之谈，对我们有很大的启发，收获满满的，我一定会把握公司给我的这次机会，努力学习，并把学习到的知识应用到实际工作中，回报公司对我的知遇之恩。