近年来我国针对招投标出台了一系列新的法律法规与政策，招投标的监管环境变得越发严厉，且随着招标人与投标人的法律意识在不断增强，招投标实践中的争议也越来越多，这对我们从事招投标人员的要求也越来越高。企赢培训学院为帮助企业进一步增强新形势下公司合同管理及招投标和投资环节风险防范能力，帮助员工快速熟悉公司招投标业务，扎实开展工作，打造素质过硬、层次较高的招投标人才队伍，特开设了这个招投标培训课程。

主要针对乙方用户，为提高项目经理的打标能力，帮助投标人熟悉招投标和政府采购领域的法律法规，协助其提高投标文件的编制质量，从而提高项目中标的几率。站在评审专家的角度，看投标人如何提升投标文件的得分。参加完本课程的学习，投标人可引导客户根据不同的项目特点采用合适的采购方式；并具备自行编制投标文件的能力；通过课堂案例的学习后，灵活自如应对投标过程中遇到的疑难问题；规范合同履约，使项目的最终交付成果让采购单位满意。

第一讲  工程总承包EPC管理

一、工程总承包模式

二、总承包项目管理的基本原则

三、总承包项目管理的内容、程序与流程

四、总承包项目管理的组织

五、EPC工程项目具体分类

六、项目策划

七、项目设计管理

八、项目施工管理

九、项目试运行管理

十、工程总承包项目验收

十一、 项目进度管理

十二、项目质量管理

十三、项目费用管理

十四、项目安全、职业健康与环境管理

十五、项目资源管理

十六、项目沟通与信息管理

第二讲  EPC总承包模式应用中涉及的几个法律问题

一、总承包商的法定资质问题

二、总承包项目的业主要求与合同变更问题

三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题

四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题

五、总承包模式的担保与保险问题

第三讲  建设项目招标基础知识

一、建设项目招标种类

二、对招标人的要求

三、招标进行的两个阶段

四、公开招标

五、公开招标的优点

六、公开招标的缺点

七、邀请招标

八、评标的三个步骤

第四讲  建设项目投标基础知识

一、投标人及其资格要求

二、不平衡报价法

三、多方案报价法

四、增加建议法

五、招标文件的组成

六、联合共同投标

第五讲  建设工程施工合同管理

一、施工合同的订立具备条件

二、订立施工合同应该遵循的原则

三、施工合同文本组成

四、EPC项目合同管理

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问：中标人是否可对中标项目进行分包、转包？

答：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。 中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。 中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。

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