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郑州项目招商经理培训课
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发布时间:2021-03-12编辑:李振

项目经理技能提升培训导读如今,项目管理能力,已经从专业领域,转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能,而作为非专职项目经理的普通管理者,学习并具备项目管理管理的知识及能力,则可以提升其在工

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

如今,项目管理能力,已经从专业领域,转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能,而作为非专职项目经理的普通管理者,学习并具备项目管理管理的知识及能力,则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养,全面提升管理水平,提高团队绩效。


诺达**为您推出以下课程,提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容,以言简意赅以及故事化的形式,向管理者传授了一套如何“以项目管理的形式理念圆满完成一项工作”的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓,快速提升项目管理能力素养。

项目经理技能提升培训目标

1、认识项目风险的本质,理解项目风险的合理存在

2、学习对项目风险识别、评估的基本技巧,掌握项目风险判断思路

3、了解项目风险的基本类型,学习风险来源与项目影响的关系

4、建立风险管理与跟踪的体系化思维方式,培养项目风险周期管理意识

5、学习项目风险应对技术,掌握风险应对修正逻辑

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

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项目经理技能提升培训课程大纲

第 一讲:谈判挑战与复杂性

一、谈判所面临的挑战

1.沟而不通,难知己知彼

2.谈判失控,难达成果

3.进退两难,条件苛刻

4.谈判被动,无周旋余地

5.知易行难,靠临场发挥


二、谈判的复杂性和困难

1.谈判中的话语权

2.跨文化谈判,识别差异

3.团队谈判,明确成员之间的利益

4.谈判技巧,应对挑战的谈判策略


第二讲:谈判前期的准备

一、了解客户信息,获取相关数据

1.了解客户信息

2.收集/计算相关数据


二、获取相关信息,定义关键谈判条款

1.从客户角度出发审视条款

2.分析客户条件底线和竞争对手


第三讲:协作谈判的关键成功要素

一、破冰“I—C—E”,运用行为建立信任

1.Interest——突出利益诉求点

2.Concerns——打消对方顾虑

3.Emotion——营造合适氛围,准备进行协作谈判


二、制定强大的备份计划

1.客户思维和步步推进的蕞佳替代方案(BATNA)

2.寻找并优化可行性方案


三、探索可能达成协议的空间(ZOPA)

1.相互需求强度

2.谈判筹码

3.策略建议


第四讲:项目管理环境和项目生命周期中的谈判

一、项目干系人分析和谈判

1.准备所有利益相关者清单

2.利益相关者分析

3.调动利益相关方参与


二、探寻摸底知深浅

1.探寻需求的三问:问全、问深、问透

2.提问策略:开放式——选择式——封闭式

3.价格与成交,哪个更重要?


三、价值传递

1.识别谈判中的项目约束

2.价值传递吸引对方

3.价值传递的FABE模式


四、交易谈判——讨价还价

1.如何设计报价和还价?

2.不同行为的价格应对策略

3.心理预期价格与参照系管理


五、达成共识的策略

1.组合交易条件

2.改变对比值

3.先难后易的挡箭牌策略

4.不降反升策略


六、促成签约

1.如何打破谈判僵局和拖延状态

2.利益与关系的平衡原理

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    郑州项目招商经理培训课

    朱焕-企业项目管理实战专家

    8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理实践经验。曾任Autodesk(跨国500强科技外企)项目经理/项目集经理;多个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实践经验;国家外国专家局培训中心认证项目管理讲师;美国项目管理协会认证PMP®(项目管理专业人士)PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

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    陈新春-新品研发项目管理专家

    二十年国企、民企、外企跨行业经验;十年世界500强高管实践管理经验;国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师;具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验。

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    江燊-项目管理实战专家

    拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;香港大学工商管理硕士;上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业;英国IPMA注册专业培训师;信息系统审计(CISA)培训师;国家认证中级电气工程师。

  • 王爱萍-项目管理实战专家

    6年项目管理咨询及培训经验,项目管理专业人才资格认证PMP®,敏捷管理专业人士资格认证ACP®,富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师;10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理。

企业客户评价

为期一天的项目经理培训,内容丰富、筹备充分,让参培人员学有所成、学有所得,并要求项目经理重视经验总结,巩固学习效果,用以指导实际项目管理,非常感谢本次的培训讲师。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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