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郑州项目经理沟通能力培训
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发布时间:2021-03-11编辑:李振

项目经理技能提升培训导读中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。


工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。


如何快速发现工程方案中的潜在问题?如何综合判断项目实现可行性?如何预测复杂项目盈亏?如何在适当的时机给争取关键项目资源?如何在资源约束下蕞大限度地攫取项目收益?如何利用有限优势走出项目运营发展之路?


经过以下课程,我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目经营管理路径。

项目经理技能提升培训目标

1、运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队;

2、经过启动过程将预期量化,使团队达成共识;

3、细致规划清晰的项目路线图,确保做出明智的决定;

4、分享责任与信任,有效领导团队发挥蕞好水平,全力以赴完成任务;

5、及时了解项目进展,乐于应对风险与变化,经过透明的沟通推进项目;

6、衡量项目成功,持续改进项目管理。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

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项目经理技能提升培训课程大纲

第 一轮:初入谈判场

一、引导技术:360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整


二、全员分析:“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持


三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质


四、项目谈判知识引导

1.项目谈判三要素

1)主体

2)客体

3)目标


2.项目谈判四原则

1)客观性

2)互惠性

3)选择性

4)独立性


五、项目团队变更


第二轮:进阶谈判

一、引导技术:360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整


二、全员分析:“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持


三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质


四、项目谈判知识引导

1.团队风格

1)强势型

2)妥协型

3)逻辑型

4)感性型


2.团队分工

1)负责人

2)协调人

3)技术者

4)评判者


五、项目团队变更


第三轮:战略谈判

一、引导技术:360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整


二、全员分析:“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持


三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质


四、项目谈判知识引导

1.项目谈判进程

1)开场

2)询价

3)交锋

4)收尾


2.项目谈判策略

1)主体分析

2)条件设计

3)补偿措施


五、项目团队变更

互动引导:

1.项目谈判终极目标

2.项目谈判必杀技

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    郑州项目经理沟通能力培训

    朱焕-企业项目管理实战专家

    8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理实践经验。曾任Autodesk(跨国500强科技外企)项目经理/项目集经理;多个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实践经验;国家外国专家局培训中心认证项目管理讲师;美国项目管理协会认证PMP®(项目管理专业人士)PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

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    陈新春-新品研发项目管理专家

    二十年国企、民企、外企跨行业经验;十年世界500强高管实践管理经验;国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师;具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验。

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    江燊-项目管理实战专家

    拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;香港大学工商管理硕士;上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业;英国IPMA注册专业培训师;信息系统审计(CISA)培训师;国家认证中级电气工程师。

  • 王爱萍-项目管理实战专家

    6年项目管理咨询及培训经验,项目管理专业人才资格认证PMP®,敏捷管理专业人士资格认证ACP®,富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师;10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理。

企业客户评价

本次培训内容丰富,涵盖项目及项目管理的定义,项目经理职责及能力要求;项目团队建设及相关管理办法;全方位,多维度的对项目经理岗位所需知识做了全面的讲解与剖析。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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