本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

整合管理：其作用犹如项链中的那根线

范围管理：做且只做该做的事

时间管理：让一切按既定的进度进行

成本管理：算准钱和花好钱

质量管理：目的是满足需求

人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干

沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”

采购管理：当好甲方。

干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意

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1，课程丰富饱满，既有工具、实操，非常好！

2，培训氛围生动活泼，欢乐有趣，干货满满。

3，收获很大，每阶段的两天下来，学员都玩得很嗨，加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式，和灵动创新的概念解读，来参加这次的课程没有错。

4，课程设计非常棒，思路清晰，逻辑强大，提供了系统的方法和手段，获益匪浅。

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