很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模，或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候，往往发现会遇到很大的瓶颈，这其中一个重要的原因，就在于研发体系的干部队伍无法支撑，研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。

更有很多企业虽然在数量上基本符合要求，但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势，而且研发干部技术思维、对内思维较多，研发干部和骨干队伍的活力和动力不足，冲劲儿不够，思想惰怠。此外，研发干部队伍的专业及管理能力较低，很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身，特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域，研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈。

**性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法，并结合讲师在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。

实战性与互动性：课程采用互动与案例教学，对案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

系统性与完整性：课程内容涵盖了卓越产品开发体系核心的需求管理、产品规划、产品开发及项目管理、研发人力资源管理四大领域。课程内容由浅入深，系统全面。

模块一、为什么要做项目管理

1. 项目管理概述

2. 项目经理能力模型

模块二、项目管理管什么

1. 项目管理五大过程

2. 项目管理管理的十大知识领域

模块三、项目管理之五大特性管理

1. 项目的范围管理

2. 项目的时间管理

3. 项目的成本管理

4. 如何控制项目的质量

5. 如何管理项目风险

模块四、项目管理的“三个动作”

1. 项目管理的采购管理

2. 沟通管理是项目经理的利器

3. 项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）

模块五、项目的人员管理

1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

模块六、项目成功的基础保障

1. 项目管理办公室PMO

2. 项目管理的几种组织结构

3. 项目绩效管理

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三天的培训充实而又紧张，老师用认真、执着、敬业的态度和较高深度的讲解、剖析，每一堂课，每一次练习，让我每一次都有新的收获。我从项目管理工作一年多了，有了一定的工作经验和浅显的理论知识，但既不够丰富，也不够系统。通过老师的深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题找到了切入点，也了解了华为这样的标杆企业是怎么做的，对我来说是一次非常大的进步。