华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业，在短短的几十年时间，从三万元开始，到2009年跨入世界500强企业；2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位；如今已稳坐世界500强前50。其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。提及研发项目管理，一定绕不开华为。现如今，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。本课程总结提炼了华为研发管理经验，止在帮助企业提高项目管理水平，希望大家能从中受益。

**性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法，并结合讲师在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。

实战性与互动性：课程采用互动与案例教学，对案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

系统性与完整性：课程内容涵盖了卓越产品开发体系核心的需求管理、产品规划、产品开发及项目管理、研发人力资源管理四大领域。课程内容由浅入深，系统全面。

第一部分  产品开发与研发管理体系概述

1、企业在产品开发和研发管理方面面临的主要困局把脉：

2、如何脱困？业界**的产品开发体系概览：

第二部分  准确有序的需求开发管理体系

1、需求开发与管理的四个主要问题

2、华为产品需求开发与管理体系

3、需求收集的常见途径

4、基于产品定位的需求筛选模型及案例分析

5、需求（分类、分位、分级）的评估决策方法

6、需求的分发与实现

7、需求的变更控制

第三部分  可执行的产品战略与规划体系

1、华为产品战略规划框架（BLM业务**模型）

2、双差（业绩差距、机会差距）分析及战略目标制定

3、华为市场洞察（四看）的工具和方法

4、业务创新与业务设计过程

5、产品线的业务策略及路标规划

6、产品战略执行的组织能力支撑

第四部分 高效的研发流程与（敏捷）项目管理

1、矩阵式组织管理

2、结构化产品开发流程

3、华为的敏捷软件开发流程

4、华为产品开发项目管理体系

第五部分 构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系

1、研发人力资源管理框架

2、研发核心人才开发体系

3、华为研发绩效管理体系

第六部分 卓越产品开发体系的构建策略

1、IPD的行业适用性

2、实施IPD的可以为企业带来的收益

3、IPD的分步实施策略（项目级、产品级、企业级）

4、产品级IPD实施进度计划示例（8-12月）及各阶段的主要任务

5、IPD变革失败的常见原因

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华为的项目管理水平是国内企业**的，其管理模式和方法值得每一个企业学习，这次培训，来自全国各地的同行齐聚一堂，一起学习华为项目管理，让我认识到自己太多的不足，感受到同行人的优秀，不仅学到了知识，还开拓了眼界，结识了这么多优秀的同行，收获满满的，路漫漫需不断学习、实践、提高！