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发布时间:2021-01-11编辑:李振

华为项目管理培训课程导读中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场?如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”?

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华为项目管理培训课程导读

中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场?如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”?如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求?如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向?产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作?如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功?研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……如何解决这些问题?本课程可以帮到您!

华为项目管理培训课程目标

1.掌握项目管理的知识认知(概念、项目特征、三重制约因素等)

2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程

3.掌握项目管理方法和工具:WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则

4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例

5.华为项目管理十二大模板

华为项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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华为项目管理培训课程大纲

第一章:项目管理基础

第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程

第三章:项目治理结构

第四章:如何实现以项目为中心

第五章:LTC流程与铁三角组织

第六章:Buy&Sell与绩效考核机制

第七章:项目经营管理

第八章:高质量的合同及合同交底

第九章:开工会

第十章:风险管理体系

第十一章:质量管理体系

第十二章:关于质量风险经理的组织建设

第十三章:建立验收规范

第十四章:PM角色素质模型

第十五章:项目&组织项目管理成熟度评估

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  • 华为研发项目管理培训内容
    华为研发项目管理培训内容

    原华为运营商定制信息流程负责人-杨勇

    原华为运营商定制信息流程负责人、建设者,原华为终端C制式终端产品项目负责人,有逾17年企业经验,10年以上研发管理经验(含华为6年研发管理)、9年以上企业流程实战;7年企业运营管理经验;主要和参与多个产品研发、企业全流程梳理与再造等关键项目管理。...

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    华为研发项目管理培训内容

    研发管理领域资深顾问-徐骥

    研发管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施...

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    研发管理领域资深讲师-樊辉

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务,主持了多家企业的研发管理体系的咨询、培训和实施辅导...

学员感想

非常荣幸能参加公司组织的这一次项目管理培训,华为的项目管理方法值得我们每一个人去学习,激活了几年前考PMP的一些回忆,再结合这两年来项目管理的实战经验,有了很多新的体会。学习过程中有一些新的想法、新的感悟,希望以后可以用在工作中,提高自己的项目管理水平。


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机构介绍

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企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

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