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郑州施工项目成本公开课
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发布时间:2020-12-11编辑:佚名

企业项目成本管理培训导读成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有

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企业项目成本管理培训导读

成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。


那么我们在项目成本预算过程中,要具体考虑到哪些方面的因素?如何降低施工项目过程中的成本?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:

企业项目成本管理培训目标

1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想;

2、具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;

3、了解项目成本管理的过程,全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具;

4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制;

5、理解项目成本控制的关键点,分享项目成本控制的诸多经验教训;

6、掌握项目团队管理,学习目标管理和冲突管理;

7、选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

项目经理、项目工程师、项目计划员、PMO成员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+模拟演练

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企业项目成本管理培训课程大纲

单元一:项目成本管理导入

1、项目成本构成

直接成本和间接成本

固定成本和可变成本

可控成本与不可控成本


2、项目成本管理的框架

成本规划

成本估算

成本预算

成本控制


3、和成本管理相关联的内容

WBS和工作包

资源类型与资源种类

进度计划


单元二:项目成本规划

1、项目成本规划概述

项目成本规划的依据

项目成本计划的编制


2、项目成本估算

项目成本估算概述

项目成本估算的依据

项目成本估算的技术路线

自上而下的成本估算

自下而上的成本估算

自上而下与自下而上相结合的成本估算


3、项目成本估算的方法

专家估算法

类比法

参数模型法

基于WBS的全面详细估算

学习曲线法


4、项目成本预算

项目成本预算概述

项目成本预算的依据和方法

项目成本预算的编制

项目成本预算编制中的问题


5、项目成本控制与结算

项目成本控制概述

项目成本控制的依据

项目成本控制的方法

项目成本分析表法

项目成本分析方法

成本累计曲线法

挣值分析方法


6、项目成本控制案例分析

实施中的计划变更问题

实际成本核算

项目成本结算

按工作包结算

按阶段完成绩效结算

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    魏及淇-著名项目管理实战导师

    电力行业资深项目管理讲师、平衡管理模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)、国家外专局项目管理PMP培训师、高级企业管理培训师、香港大术国际管理学院院长,拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,先后曾担任国家电网、中国水电建设集团等国家大型企业的项目高管。

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    陈刚-资深实战项目管理讲师

    企业管理顾问,高级工程师,PMP。有10余年实战工作经历\项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构等担任过研发与开发管理、大项目管理、职能管理等高级管理职务,拥有丰富的实践经验及理论高度。

  • 郭威-资深项目管理实战派专家

    PMP、MPM,工学硕士与项目管理双硕士,中国项目管理实践的先行者,中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年6月)。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监(8年),深圳大型电力项目项目经理(2年),丰富的海内外项目管理实战经验,跨国项目运做与文化沟通的实践者。

  • 黄飞宏-资深项目管理专家

    清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中国人民大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、武汉大学特聘讲师、多家公司咨询顾问;10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家。

企业客户评价

本次培训围绕如何做好项目成本预测、控制、分析、考核,举例分析建筑企业成本管理做法和成本构成,并就组织建立建筑企业成本管理体系,项目现场和企业成本管理重难点等问题进行讲解。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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