成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。

那么我们在项目成本预算过程中，要具体考虑到哪些方面的因素？如何降低施工项目过程中的成本？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、全面了解组织项目管理实践应用；

2、认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；

3、掌握项目全面预算和控制工具与方法；

4、学会经过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；

5、借鉴业界蕞佳项目成本控制体系的实践经验与方法；

6、切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值蕞大化。

一、现状与行业发展

1.万科目标管理模式下的局限

2.影响开发成本6大因素

3.成本管理3大发展趋势

4.老板如何看成本？

二、管理前置

1.从营销/租务/规划对成本的影响，看成本管理的核心要点

2.解决方案/协同管控5项措施

3.目标成本编审（升级版）：技巧、对标和风险预控措施

三、优化策略

1.开发时序

2.成本分摊与税务统筹

3.设计指标验证与持续监控

4.依靠技术优势，持续设计优化

5.精准客户需求，去掉无效成本

6.强化设计管理，杜绝变更损失

7.发挥顾问经验，交叉改良设计

8.标段划分

9.发扬供给侧优势，创新招采策略

四、大数据下的多点突破

1.价值工程分析法在复杂工程技术+商务标评审中的应用

2.成本动态监控（升级版，含动态备用金消耗率、成本预警、超支纠偏措施）

3.利用大数据，有效降低变更签证量的管控绝招

4.成本对标与合同管理后评估

五、知识管理

1.管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本管理作业指导书介绍

2.跨部门成本管控流程

3.数据库建设新发展

六、营改增

1.（36号文）概要回顾

2.新政对（目标）成本编审的影响

3.招标策略调整

4.合同管理

5.变更及结算管理

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本次企业展开学习了项目成本管理的培训，在魏及淇老师的带领下，我们对项目成本管控有了更深的了解，老师表示施工项目成本管理不仅应对项目的全过程进行控制，而且还要有主有次，找准重心；既要重视宏观控制，又要重视微观控制；既要有策略的控制，又要有技术控制。只有点面结合，才能形成全局控制，从而提升施工单位的成本管理水平和盈利能力。非常感谢魏老师的精彩演讲！

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