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深圳PMP备考培训
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发布时间:2020-11-28编辑:李振

企赢培训学院PMP培训课程针对PMI发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》开发,系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和47个子过程,帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法,做好PM

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企赢培训学院PMP培训课程针对PMI发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》开发,系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和47个子过程,帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法,做好PMP备考工作。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型

  • 02

    系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

  • 03

    掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧

  • 04

    掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用

  • 05

    掌握项目计划编制方法,了解计划制定的工具与技术,掌握滚动规划方法

  • 06

    掌握项目八大项目监控方法和工具,掌握进度、质量、成本和范围权衡方法

  • 07

    掌握项目风险管理方法,有效地进行风险识别、评估、应对及风险监控

  • 08

    建立质量成本意识,掌握质量管理的三大法宝和成本管控方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    项目经理、项目主管、技术主管、工程师;需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、引论

    1.项目及项目的特点

    2.项目管理

    3.项目集、项目组合、运营和OPM

    4.PMBOK指南的组成部分

    5.裁剪

    6.项目管理商业文件

    7.练习与讲解

    8.动画视频观看


  • 模块二、项目运行环境

    1.概述

    2.事业环境因素

    3.组织过程资产

    4.组织系统

    5.练习与讲解

    6.动画视频观看


  • 模块三、项目经理的角色

    1.项目经理的定义

    2.项目经理的影响力范围

    3.项目经理的能力

    4.执行整合

    5.练习与讲解

    6.动画视频观看


  • 模块四、项目整体管理

    1.制定项目章程

    2.制定项目管理计划

    3.指导与管理项目执行

    4.管理项目知识

    5.监控项目工作

    6.实施整体变更控制

    7.结束项目或阶段

    8.本领域ITTO详解

    9.练习与讲解

    10.动画视频观看


  • 模块五、项目范围管理

    1.规划范围管理

    2.收集需求

    3.定义范围

    4.创建WBS

    5.确认范围

    6.控制范围

    7.本领域ITTO详解

    8.练习与讲解

    9.动画视频观看


  • 模块六、项目进度管理

    1.规划进度管理

    2.定义活动

    3.排列活动顺序

    4.估算活动历时

    5.制定进度计划

    6.控制进度

    7.本领域ITTO详解

    8.进度计算题详解

    9.练习与讲解

    10.动画视频观看


  • 模块七、项目成本管理

    1.规划成本管理

    2.估计成本

    3.制定预算

    4.控制成本

    5.本领域ITTO详解

    6.成本计算题详解

    7.练习与讲解

    8.动画视频观看


  • 模块八、项目质量管理

    1.规划质量管理

    2.管理质量

    3.控制质量

    4.本领域ITTO详解

    5.练习与讲解

    6.动画视频观看


  • 模块九、项目资源管理

    1.规划人力资源管理

    2.估算活动资源

    3.获取资源

    4.建设团队

    5.管理团队

    6.控制资源

    7.本领域ITTO详解

    8.练习与讲解

    9.动画视频观看


  • 模块十、项目沟通管理

    1.规划沟通管理

    2.管理沟通

    3.监督沟通

    4.本领域ITTO详解

    5.练习与讲解

    6.动画视频观看


  • 模块十一、项目风险管理

    1.规划风险管理

    2.识别风险

    3.实施定性风险分析

    4.实施定量风险分析

    5.规划风险应对

    6.实施风险应对

    7.监督风险

    8.本领域ITTO详解

    9.练习与讲解

    10.动画视频观看


  • 模块十二、项目采购管理

    1.规划采购管理

    2.实施采购

    3.控制采购

    4.本领域ITTO详解

    5.练习与讲解

    6.动画视频观看


  • 模块十三、项目相关方管理

    1.识别相关方

    2.规划相关方参与

    3.管理相关方参与

    4.监督相关方参与

    5.本领域ITTO详解

    6.练习与讲解

    7.动画视频观看

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 深圳PMP备考培训

    刘同博士 项目管理全球标准英文最新原版审阅人

    曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理,美国纳斯达克上市跨国公司总监,现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...

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    郑晓龙 阿里巴巴特聘项目管理专家

    高级项目管理体系建设咨询顾问,《中国项目管理技术》杂志专栏专家,16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理,曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...

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    隋继周 资深项目管理专家

    国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,拥有十八年项目和项目群管理经验,曾在多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位...

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    江新安 GE原产品战略经理

    全球产品管理学者,GE原产品战略经理,美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人,清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、老师授课很幽默,整体的节奏也很好,讲解非常生动有趣,使我们能更好的理解。

  • 2、 收获很大,一改以往我对培训的偏激的看法。在企业所学的PMP知识具有很强的实用性,让我日后做PMP这块的工作少走很多弯路。

  • 3、 课程内容挺实在的,都是干货,这次真的没白来,不虚此行。

  • 4、 老师讲的非常细致,每个容易出错和容易混淆的点都解释得非常清楚,对我很有帮助。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

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