如何才能成为一名优秀的产品经理？如何看待竞争对手？如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？.新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
课程目标
Course objectives了解产品思维与产品能力对个人及公司的影响
了解产品思维绝杀二十招
了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系
如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●业界公司在产品管理方面存在的主要问题
●理解生命周期的概念
●理解企业产品管理的对象
●国内外一流研发企业的产品管理现状
●当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源
●PACE与IPD的核心思想
●PACE与IPD实施给企业带来的好处
●产品全生命周期管理的体系框架
●产品全生命周期管理的组织框架
●产品管理的1个核心
●产品管理的2个关键
●产品管理的3种模式
●产品管理的4个流程
●产品管理的5个阶段
●产品管理的6类活动
●产品管理和项目管理的区别与联系
●案例分析：某产品型企业产品管理现状
●本课程推荐读物
●第一步：理解市场
●第二步：市场细分
●第三步：组合分析
●第四步：制定细分市场业务计划
●第五步：制定产品线业务计划
●第六步：管理业务计划并评估表现
●市场需求收集，及时捕获第一手市场信息
●市场需求分析，精准理解市场与客户期望
●市场需求传递，为产品规划提供准确输入
●市场需求收集与分析的两大系统化工具
●为什么产品全生命周期管理需要团队运作
●产品管理的组织模式：四个团队、三层结构
●产品规划团队的目标与责任（清单）
●产品开发团队的目标与责任（清单）
●产品生命周期管理团队的目标与责任（清单）
●四个团队与企业组织结构的关系（举例）
●组织结构对产品管理团队运作有效性的影响
●产品经理定位、职责与素质要求
●学员讨论：如何理解产品经理应该是一个“总经理”
●实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
●实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、我以前做产品都是走一步看一步，没有完整的产品规划，上完这次课程之后，对我的启发很大，对我现在的产品以后有了一个完整的发展规划。
2、产品的创新和创意筛选是新产品的一个重点工作，我也正为我的新产品头疼，听了这次的课程，对我有很大的启发。
3、我们现在做的产品已经比较成熟了，现在需要偏向于产品推广和运营，这个课程对我们很有参考的价值。
4、江老师对各种方法论和模型非常了解并且运用自如，并且善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合，各种案例和理论结合的很好，在课堂上信手拈来，听他的课就是一种享受。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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