我们都知道，产品经理之位对于一家互联网公司的重要性，也清楚产品经理“易入门难成精”。而且在互联网这一行，变化实在太快，用日新月异简直都不能形容，需要人时刻吸收大量的信息、保持自我更新，才不容易“掉队”
我们都知道，产品经理之位对于一家互联网公司的重要性，也清楚产品经理“易入门难成精”。而且在互联网这一行，变化实在太快，用日新月异简直都不能形容，需要人时刻吸收大量的信息、保持自我更新，才不容易“掉队”。然而这需要很多精力，对人的要求和挑战也很大。职场8小时之外，有没有更高效的方法能帮产品经理或者想成为产品经理的人快速提升专业能力呢？答案是有的！
课程目标
Course objectives了解产品经理能力素质要求
学习掌握产品规划方法
学习掌握创意激发方法
学习需求收集方法
学习掌握差异化定位方法
了解产品生命周期管理流程以及各阶段流程衔接
学习掌握产品上市管理方法
学习掌握成熟产品运营管理与老产品退市管理方法
学习掌握如何有效组织团队进行产品管理
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.产品经理的定位选择
2.产品经理的能力要求
3.产品全生命周期管理业务框架
1.市场细分
2.目标市场的确定
3.市场需求
4.产品路标规划
1.产品开发团队的构成
2.产品开发的结构化流程
3.产品开发的决策评审机制
4.产品开发的过程的项目管理
5.演练与问题讨论
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略：先“营”后“销”
3.新产品上市流程
4.新产品上市的支撑体系
1.常用的产品经理培养方法
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
6.实例讲解
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、今天的课程很实用，老师通过案例讲解和实际操作，向我们传授了输出需求文档的能力，并介绍了利用专业软件制作流程图以及原型图的基本功，这二者分别是产品经理分别与技术人员和设计人员相互沟通的两种“语言”。
2、产品经理实现产品的用户价值和商业价值，是通过“需求”来实现的，老师通过案例讲解让我们了解了需求分析的重要性，介绍了必备的数据分析手段和用户调研方法，很实战。
3、老师从自身十年的从业经历入手，围绕产品经理的工作内容，拆分职业需求，全面地讲授了产品经理所必备的职业技能、面试技巧和岗位要求，不仅让我们对产品经理这一职业有了新的认识，也收获了丰富的实战技能。
4、本次产品经理培训用自由讨论的课堂，开放式的授课方式，以及老师风趣幽默又满载干货的讲解让我们迅速对这产品经理这个职业产生了浓厚的兴趣，也让我们在了解产品经理这个职业的同时，开始认真思索自己今后职业规划的路径。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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