产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。在这种情况下，如何做好一个产品经理的工作？
本课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。
课程目标
Course objectives获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。
掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障
明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline产品能力是每个人的底层能力
案例：用户体验与结婚教练
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
认清人的本性，理解角色化生存
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
机会判断：点线面体的战略选择
机会判断：怎样找到有势能的趋势
痛点、痒点、爽点，都是产品机会
两套经典的用户画像
设计产品时要包括产品的场景
怎样用系统能力给人提供确定性
系统效率：小米的效率革命
系统世界观：微信、米聊、陌陌
系统迭代：微信红包的意外与刻意
系统生死线：猎豹和它的关键任务
用户体验的五个层次
怎样绘制用户体验的地图
服务蓝图的核心要素：峰值、终值
上瘾机制：用户激励系统
名字是你的文化资产
用“用户价值公式”衡量创新
用“交叉视角”跨界创新
怎样从新要素到新物种
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
颠覆式创新：成败价值网
看产品的微观、中观与宏观视角
人生逻辑大于商业逻辑
产品连接客观世界、过去与将来
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、时光流逝，两天的培训课程结束了，收获满满的，通过本门课程的学习，不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法，还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户，从用户的角度去设计产品，定义出正确的产品并强黏着于用户，做一款长期盈利的产品。
2、授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
3、我们公司的产品经理和产品工程师背景不同，专业能力参差不齐，为了提高大家的专业技能，特举办了这次内训，培训的效果非常好，大家都反馈说学到了更深刻的理论，对实战运用很有指导作用。
4、我们公司对销售额贡献最大的还是老产品，新品类产品的销售额小，市场占有率低，这样下去只会座吃山空，所以我们一直想开发新的产品，但产品经理的创新能力不足，所以举办了这次培训，希望可以提高我们产品经理的创新能力和市场需求挖掘能力，就目前的情况来看，培训效果非常好。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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