企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。

经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念，但无法落地？

是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？

是否感觉跨部门团队运行困难？

是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？

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诺达**推出以下培训课程，能够让您更加深入体会和实施如何经过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的蕞佳匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

1、解析IPD研发体系的管理精髓、核心组成

2、IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

3、掌握IPD新产品开发的六个阶段的关键。

4、掌握中小企业借鉴IPD的三个步骤

5、为什说质量是设计出来的，掌握如何设计并融入质量

一、案例分析

1.分析造成产品开发失败的原因是什么？

2.这些原因对我们有什么启发？

3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生

二、IPD概述

1.案例分析：

1）某公司为例，为什么要引进IPD？

2）引进IPD后达到的效果

2.产品开发管理的系统性思维

1）技术、样品、产品、商品的区别

2）为什么要把产品开发与技术开发相分离？

3）产品成功的标准是什么？

4）如何理解产品的市场成功和财务成功？

5）如何理解市场驱动产品开发？

6）咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系

3.IPD的总体框架。

1）核心项目小组的团队

2）结构化的流程

3）阶段决策评审

4）产品战略

5）技术开发和产品开发的分离

6）管道管理

三、IPD模式下市场如何驱动研发

1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2.产品经理如何发现利润区

3.市场机会的筛选和把握

4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5.产品市场管理流程的几个阶段

6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

7.实例讲解：产品包的业务计划书

8.产品经理如何参与市场管理流程

9.如何作产品的路标规划

10.如何进行产品市场需求管理

11.演练与问题讨论

四、IPD的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）

3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）

4.成功的产品开发团队具备的典型特征

5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6.产品经理/项目经理的培养

7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

10.实施跨部门产品开发团队的前提

11.咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

五、IPD的产品开发流程

1.为什么产品开发流程需要结构化

2.产品开发流程如何结构化

4）.阶段划分

3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

4.演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评

六、IPD的业务决策与技术评审

1.产品开发中的业务决策

2.产品开发中的技术评审

七、IPD的优化实施

1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2.流程与IT，谁是谁非？

3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？

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此次培训的效果是十分显著的，不但提高了广大学员的项目管理水平，而且也提高了公司整体对重大项目的把握度和管理水平，同时加深了光电两岸三地同事间的交流，为公司寻求更好的发展提供了契机。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。