企业研发管理体系，应该体现组织研发管理思想、管理模式和具体管理发昂发方法。众多著名企业纷纷进行组织研发管理体系的再造，以提升组织产品创新和研发能力。

在国内，一批著名企业，逐步经过组织内部研发管理体系的优化，，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功经过组织研发管理管理体系再造，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，组织研发管理体系究竟是怎么一套系统？研发管理体系为何具有那么大的威力？为何有些企业研发管理效果不佳？研发管理体系的精髓是什么？研发管理体系与公司其他管理体系的关系如何？研发管理体系优化的基本方法是什么？

1、全面了解项目管理的基本理论和指导思想

2、针对互联网金融产品存在的风险，用项目化的管理思维进行识别、分析和管控、处理

3、深入理解互联网金融业务的背后原理和金融在创新过程中可能存在的风险

4、指导学员如何去理解互联网金融的风险控制以及如何制定符合自己所在金融机构需求的风险控制措施

1.什么是APQP

2.实施APQP的目的

3.实施APQP的效果

4.APQP的基本原则

4.1组织小组

4.2确定范围

4.3小组间的联系

4.4培训

4.5同步工程

4.6控制计划

4.7问题的解决

4.8产品质量的进度计划

4.9与进度图表有关的计划

5.产品质量策划的五大阶段

5.1计划和确定项目

5.2产品设计和开发

5.3过程设计和开发

5.4产品和过程确认

5.5反馈、评定和纠正措施

6.第 一阶段：计划和确定项目

6.1引言

6.2第 一阶段输入

6.2.1顾客的呼声

6.2.2业务计划／营销策略

6.2.3产品／过程基准数据

6.2.4产品／过程设想

6.2.5产品可靠性研究

6.2.6顾客输入

6.3第 一阶段输出

6.3.1设计目标

6.3.2可靠性和质量目标

6.3.3初始材料清单

6.3.4初始过程流程图

6.3.5产品和过程特殊特性的初始清单

6.3.6产品保证计划

6.3.7管理者支持

7.第二阶段：产品设计和开发

7.1引言

7.2第二阶段输入

7.3第二阶段输出(设计责任部门)

7.3.1设计失效模式和后果分析

7.3.2可制造性和装配设计

7.3.3设计验证

7.3.4设计评审

7.3.5样件制造─控制计划

7.3.6工程图样(包括数学数据)

7.3.7工程规范

7.3.8材料规范

7.3.9图样和规范的更改

7.4第二阶段输出(APQP小组)

7.4.1新设备、工装和设施要求

7.4.2产品和过程特殊特性

7.4.3量具／试验设备要求

7.4.4小组可行性承诺和管理者的支持

8.第三阶段：过程设计和开发

8.1引言

8.2第三阶段输入

8.3第三阶段输出

8.3.1包装标准

8.3.2产品／过程质量体系评审

8.3.3过程流程图

8.3.4车间平面布置图

8.3.5特殊矩阵图

8.3.6过程失效模式及后果分析(PFMEA)

8.3.7试生产控制计划

8.3.8过程指导书

8.3.9测量系统分析计划

8.3.10初始过程能力研究计划

9.第四阶段：产品和过程确认

9.1引言

9.2第四阶段输入

9.3第四阶段输出

9.3.1试生产

9.3.2测量系统评价

9.3.3初始过程能力研究

9.3.4生产件批准

9.3.5生产确认试验

9.3.6包装评价

9.3.7.生产控制计划

9.3.8质量策划认定和管理者支持

10.第五阶段：反馈、评定和纠正措施

10.1引言

10.2第五阶段输入

10.3第五阶段输出

10.3.1减少变差

10.3.2顾客满意

10.3.3交付和服务

11.控制计划

11.1什么是控制计划

11.2制订控制计划的目的

11.3制订控制计划的依据

11.4制订和实施控制计划的好处

11.5制订控制计划的时机

11.6控制计划案例

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